一瓶饮料成“中国魔水”曾年销50亿火遍全国经历5次易主后成最惨

编辑:君子荣2019-12-10 14:03:31 关键字:李经纬,曾年,魔水,全国,中国,品牌,领导,那一年,经历,机会,经验教程

原标题:一瓶饮料成“中国魔水”曾年销50亿火遍全国 经历5次易主后成最惨

要是让大家说出几种碳酸饮料品牌,相信大家能立马说出十几种或者几十种,碳酸饮料巨头无非就是可口可乐和百事可乐,可是有谁曾知道,在以前,我们中国也有一种碳酸饮料,它的销量一度比可口可乐和百事可乐的总和还多!也许00后悔觉得陌生,但是80、90后应该听说过,也喝过,没错,它就是曾被誉为“东方魔水”的健力宝。

一瓶饮料成“中国魔水”曾年销50亿火遍全国经历5次易主后成最惨

在10几年前,中国最畅销的饮料就是健力宝,有它在基本没有可口可乐和百事可乐什么事,有人可能要说了,健力宝我喝过啊,现在也还有!这句话没错,但是你可能不知道的是,如今的健力宝早已物是人非,不再是以前的“味道”。而关于健力宝这个品牌的故事,我们还得从它的创始人李经纬说起。

健力宝的诞生

没有人记得李经纬的生日,可能连怀着他的母亲都忘了是哪天生的他,李经纬的父亲在战乱中死去,当他出生的那一刻,母亲把他丢在了孤儿院的门口,还好有被好心人收留,由于贫困,李经纬没有读过书,年轻的他大字不识几个,为了生存下去,他给人擦皮鞋、修水电、打扇子,做着各种零工,为的就是赚一口吃饭钱,最后他佛山三水县一家印刷厂当排版学徒,这才慢慢认识了一些字。

一瓶饮料成“中国魔水”曾年销50亿火遍全国经历5次易主后成最惨

不过好运有时候也会眷顾他,当时他喜欢踢球,在一次球赛中结实了一位领导。在贵人的指引下,他坐到了体委副主任的位置,不过因为他的性格,他没有什么提升,他能跟下属打好关系,却不能跟上司处理好关系,这个主任他一做就是10几年!由于他跟领导搞不好关系,后来李经纬被排挤到一个濒临倒闭的酒厂担任厂长,在外人眼中,李经纬无疑就是被人挤兑了,然而他却不这么想,他觉得这正是证明他自己能力的好机会,果不其然,在李经纬的领导下,酒厂转亏为盈,就这样李经纬在当地有了一定的名气。也正是因为这个经历让他有了创造健力宝的机会。

一次出差,李经纬喝到了可乐这种碳酸饮料,他觉得这种碳酸饮料的口感非常不好,既然国外有这种饮料,为啥中国不能有呢?有了这个想法之后,李经纬马上付诸于实践,就这样已经45岁的李经纬,偶然机会从广东体院研究所的研究员那里获得了一种含碱电解质的运动饮料的配方,此后李经纬决定进入饮料行业。于是,诞生了日后红遍大江南北的健力宝。

营销天才

1984年,是中国现代企业元年!为什么这么说?在那一年,改写中国商业史的万科、联想、海尔企业先后成立,也正是在那一年,健力宝通过洛杉矶奥运会一炮而红,被誉为东方魔水的他开始引起世人的关注。

一瓶饮料成“中国魔水”曾年销50亿火遍全国经历5次易主后成最惨

李经纬做了三件事让健力宝出名和成功。首先,他创造了健力宝使用易拉罐的包装,这在当时是前所未有的,代表了当时的高端饮料。第二件事:1984年,健力宝赞助中国代表团参加洛杉矶奥运会,销售额从300多万飙升至1600多万。他还赞助了1990年的亚运会,收入近8亿元。

第三件事就是发明“拉环有奖”这种创意的营销方式,以及让健力宝登上电视广告。1987年,健力宝推出了第一个电视广告,从那时起,健力宝的广告几乎无处不在。那句“您想身体好,请喝健力宝”,相信很多80后仍然记忆犹新。当年“傻子瓜子”的广九年在全国率先开启了有奖销售模式,一时间风靡全国。受此影响,1991年,李经纬在健力宝的易拉罐上也搞起了“拉环有奖”的促销创意。正是因为李经纬的这几次创意营销,让健力宝这个品牌彻底打响了,他的“东方魔水”健力宝以50亿元的年销售额横扫中国大街小巷,成为行业领军者。健力宝火了,三水这座城因为有这个大品牌,经济也迎来了发展,不说别的,当时健力宝厂子吸纳了多少就业者!李经纬对当地经济做出的贡献,当地人不会忘记。

悲剧开始:自己是创始人,然而他却没法控制品牌的命运

正如前面我所提到,由于李经纬的性格,他不善于跟上司处好关系,乃至于最后他跟三水政府的领导“闹翻”,为了解决股权问题,同时也想吸引更多的资金流入,李经纬想让健力宝上市,然而这个想法却被当地政府否了,3年的时间(1997-2000年),李经纬一直再跟政府交涉,但是最终双方未能达成一致,最终的结局就是,健力宝被三水政府出售。

一瓶饮料成“中国魔水”曾年销50亿火遍全国经历5次易主后成最惨

2002年1月,在政府的大力干预下,三水地方政府以3.38亿元的价格将健力宝卖给了张海,而不是出价4.5亿的李经纬团队。在仪式上,李经纬静静地坐在会议室的一个角落里,好像他失去了他的“孩子”一般,他眼睛里含着泪水望着天花板,似乎不相信这一切是真的……9天后,李经纬在家中出现脑出血。

没了李经纬的领导,健力宝在张海手中开始走下坡路,要说张海玩投资那是有一套,但是让他经营这个品牌,他似乎不太够道,由于他私自挪用健力宝资金,结果被判刑10年,就这样健力宝再次被转手,李志达短暂接手后,健力宝又回到了三水政府手中之后又被联合集团收购,2016年,联合集团以9.5亿元人民币的价格将健力宝出售给中信集团的子公司淳信资本……虽然健力宝开始有了活力,但前后经历过多次易主的它难敌市面上其他同行饮料品牌……昔日的汽水一哥,今成最惨……让人无比惋惜

一瓶饮料成“中国魔水”曾年销50亿火遍全国经历5次易主后成最惨

更加悲剧的是,还在卧病在床的李经纬却因涉嫌转移资产被拘捕,因为他病情严重,所以法院暂停对他进行审判,2011年8月,佛山市中级人民法院对此案进行公开再审。同年11月,李经纬因腐败被判15年有期徒刑,罚款15万元。李经纬于2013年4月22日去世。死前他只留下两句话,其中一句是:“我觉得死了比活着好。”另一句话是他想落叶归根。

虽然是悲剧,但是却找不到元凶

在他死后,叶檀在《南方都市报》的一篇文章中评论了李经纬的经历。三水政府是对的,但他们破坏了原本光明的商业前景,当经纪人和骗子“暗箱操作”时,健力宝的垮台只是时间问题。这就是所谓的悲剧时代,却没有“真正的凶手”。李经纬也没有错,但是他缺乏转型时期成功社会企业家的品质和智慧。

如今,市面上依然有健力宝这个品牌,每当我看到它的时候,心里总有种说不出的滋味,有怀念,有遗憾,也有……

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