很多的教育机构在运营一段时间后都会有一个瓶颈期，很容易被各种各样的难题所困扰。今天，阿童木创想家就为大家大致分析一下都有哪些难题吧。
一、师资团队不够稳健
一般来说培训机构成立之初没有经验，在招聘老师方面大多水平良莠不齐。而经营一段时间之后，随着规模扩大有了一定的影响，优秀老师会慕名而来。新旧老师之间的关系处理不当便会有一些摩擦，严重的话可能会有老师流失；另外，有的老师有了经验成了顶梁柱后，会有些膨胀，提出更高的要求，得不到满足也许会走人或被其他机构挖走，这些都会造成不稳定因素。
二、招生有瓶颈
大多培训机构经过一个阶段的运作，已招收了一定的学员，但再往下发展似乎很难突破，如果在这个人数上徘徊不前，那么首先，从效益上将无从谈起，其次教师及员工的心态会发生变化，所以扩大招生规模是必经之路。
三、续班率问题
学员流失可能有以下原因：
1、教师教学水平太低，学员专业水平无明显提高。
2、学校规模太小，教师更换频繁。
3、学校管理滞后，导致被其他更优秀培训机构吸引走等。
四、品牌影响力太低
教育培训这块大蛋糕正在被越来越多的品牌所看好并力求分得一块。国内竞争日益激烈的市场环境，对每一个教育培训机构都提出了严峻的挑战，进入市场的培训机构品牌特别是连锁机构，都有自己鲜明的特点和优势，但是，“苦练内功，深抓教学，提升口碑”则是任何一家培训机构想“长治久安”所必须做到的。
五、如何处理好资金投入问题
根据自己的投资计划和资金实力，有计划分步骤地使用，培训机构运作初期资金投入较多，要分清哪些是必须要投的，哪些是可以缓一缓的，力求避免出现资金断档的情况。只有在资金上精打细算，方能游刃有余。
运作一年的培训机构应该说有相当一部分还没有站稳脚跟，但又马上到了续缴管理费的时间，这也是培训学校犹豫彷徨的时候，此时应正确地分析形势，瞻望预期的前景，坚定信心非常重要。
而运作一年以上的培训机构，会分出不同的档次，经营良好，有一定规模的培训机构内部已形成较为成熟的管理模式，但离优秀的机构还差一些距离，所以你还需要有一个很好的沟通交流平台。
对于那些经营一般的培训学校而言，内部肯定存在不少的问题，其中师资管理、经营思路、招生渠道等几个方面出现的问题较为集中，应分析主要问题所在对症下药，力求在一定时期内走出困境。
教育机构普遍存在的问题相信本文基本都提到了，也欢迎大家继续进行补充。望内部还存有一定问题的机构能够早日改进，早日成为更加优秀的教育机构，为学生带来更大的进步、更好的体验。
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