我们要给大家分享的书是《存在感：如何改变自己，影响他人》。
本书作者克里斯蒂·赫奇斯是美国知名的执行教练和领导力顾问，经常给《财富》500强企业CEO和资深高管提供咨询服务。她本人也是一位成功的企业家，在书中，她结合自己的工作经历，告诉大家如何提升职场存在感。
下面，我们一起来看其中三个方法，分别是从日常小事着手、从个人品质着手和从个人故事着手。
①
『从日常小事着手』
假设你是公司的管理层，要为新项目选出负责人，候选的五个人能力都差不多，但其中一个存在感比较强，平时经常“露脸”，积极参加公司的线上线下活动，那你会选哪个呢？答案极有可能是存在感强的那个。
本书指出，存在感已经成为个人评价体系的一部分，存在感强的人，更容易在职场中脱颖而出。小到一句夸奖，大到委以重任，都少不了存在感的助力。
存在感不是虚无缥缈的东西，它就在日常小事当中，比如前面提到的“积极参加活动”。有人可能会说，“我是干大事的人，不浪费时间在小事上。”其实，大部分人的工作都很“琐碎”，你可以记录一周的工作内容，看看有多少任务是艰巨的，是不是每天要处理的事都差不多？所以，我们要在日常小事上做文章，提升职场存在感。
选择一两件小事，把它做得比同事好。比如公司要求每天晚上11点前交当天的工作总结，大部分同事都是快到点了才交，那你可以下班的时候写好，提交了再回家。这样一来，在“提交每日总结”这件事上，你的存在感就比其他人强，而它会成为你整体存在感的一部分。想想看，目前你能把哪些小事做得比同事好？
②
『从个人品质着手』
相比在日常小事中提升存在感，这个稍微有点难度，但效果更好。它需要你确定自己想要着重培养的一个品质，比如责任感、细心、积极乐观、自律等，然后把它当作存在感标识，围绕着它去行事。
具体选哪个，就要看你的工作内容了。如果你的工作涉及核对数据、文字内容等，那就选择细心；如果你的工作是跟客户打交道，那就选择责任感；如果你的工作氛围很轻松，没有KPI，没有上下班打卡，那就选择自律。
里斯蒂·赫奇斯有个时期需要跟客户打交道，所以她选择的存在感标识是责任感。她还做了一张表，列出支持存在感标识的行为，主要包括两个方面：支持责任感，必须做的事；为了保护责任感，不能做的事。在这份表格的指导下，她不断检视并纠正自己的行为，当她想逃避责任或者把工作丢给同事时，就用它警示自己。最终，里斯蒂·赫奇斯把“责任感”收入囊中，并凭借这个强项，找到了心仪的工作。
我们确定好自己要重点突出的品质后，也可以像里斯蒂·赫奇斯那样，从必须做和不能做两方面，列出行动清单，在平时的工作中，对照着去行动。
③
『从个人故事着手』
前面的两个方法讲究专一，你得定点发力才有效，而这个方法就比较灵活了，只要是你觉得好的故事，随时都可以讲给同事听。当然，前提是这故事是发生在你身上的。
里斯蒂·赫奇斯在书中提出一个观点：你讲的故事就是你的存在感。故事反映我们的行为和思想，不仅是同事了解我们的最直接方式，也是体现存在感的强有力方式。不知道你平时是否喜欢跟同事讲自己的故事呢？有的人可能只跟玩得比较好的同事讲，而那些不太熟的同事，除了简单打招呼或者聊工作外，就没话可说了。
其实，故事是打开话匣子的好工具，你可以尝试跟不太熟的同事也讲讲上学时的故事、生活工作中的趣事等等。用故事，把存在感放到同事脑海中。
平时上班途中，你可以思考一下今天有什么好故事可讲；周末外出游玩时，你可以留意一下有哪个片段可以讲给同事听。你的故事有助于定义自己，相比其他信息，故事更深入人心，所以，千万不要浪费了生活中的好故事。
总结一下，存在感是现代职场人士脱颖而出的关键因素，有了它，我们可以获得更多资源和机会。另外，提升存在感的过程还可以带来新的思考和做事方式，如果你照着这三个方法去做，会产生“看得见”的改变。
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参考书目：《存在感：如何改变自己，影响他人》 [美] 克里斯蒂·赫奇斯
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