[摘要] 习惯了高速发展的互联网公司，如何在低迷期构建完善生态、合理调控人力储备等措施，将决定着公司未来发展的空间。
文/时代财经 姜中介
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网易暴力裁员事件还在发酵。11月25日晚，多益网络董事长徐波在微博发帖，称愿意对那位被开除的心肌炎重病员工，捐赠最多100万元的医疗费用。
但是，徐波表示会有3个条件：
1、必须在广州市中山大学第一附属医院检查治疗。
2、必须用这个医院的检查和治疗自己心肌炎的医疗发票来报销。
3、基础50万，5天内这条微博每被转发一次，我多出10元，总捐赠款最多一共100万。（我一个小小的私心，这样我觉得自己是公平交换，心里平衡多了。）
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在这种敏感时期，作为游戏公司掌门人的徐波直接喊话，从字面上看是回归对于基层员工以及人才的重视，更为深层次的是，习惯了高速增长的游戏行业在遭遇增速放缓的时正在主动谋求一些新的变化。
低迷期的赛道更换
从大环境的角度来说，游戏行业经历了不短的低迷期。直到去年底游戏版号恢复，国内市场才逐渐走出颓势。伽马数据显示，2019年上半年，国内游戏市场的销售收入为1163.1亿元，同比增长10.8%，相比2018年有明显回升。
而网易暴力裁员的事件正是发生在这段行业低迷期。习惯了高速发展的互联网公司，如何在低迷期构建完善生态、合理调控人力储备等措施将决定着公司未来发展的空间。
经一些媒体披露，网易是一家以产品和盈利为主导的公司，极少谈及战略生态。所以在行业遇冷的时期就出现了这种一旦盈利状态不佳就快速裁撤的野蛮方式。
这种方式此前被不少互联网公司所采纳，并称之为“快速试错”。在行业高速发展时期，这种“快速试错”往往会取得奇效，可以在一众平庸之作中突围，成为万众瞩目的明星产品。
不过，这种方式不太适合行业发展缓慢、或者行业格局稳定的时期。这不仅是从基础的员工关怀的角度去考虑，单纯从商业回报也难以立住脚。因为渠道、流量、平台等多个方面趋于稳定的表现，“快速试错”组建起来的小规模团队难以起到尖刀作用，面对行业巨头建立起来的规模效应，需要更为系统的方法论指导、趋势判定等来应对。
也就是说“以小博大”的玩法给予的施展空间会越来越小，哪怕是一些小团队开发的作品，也要对市场进行充分的思考和判定才有可能成事。
所以才会出现去年版号开闸后的尴尬现象——不少公司的版号审批下来了，但相关团队的人员早已被裁撤，等到重新再组织起相应的人马去应对问题，已是过了发展的黄金期。
无论是网易这种初具规模效应的行业领先者，还是一众中小型的公司，都要试着从更为宏观立体的角度去思考未来的发展方向，建立一个适合自身发展的生态体系，或者去并入一些系统的生态当中去谋求发展。
建立人才管理系统
游戏作为文创行业当中的一员，以核心制作人为代表的人才一直都是行业竞争的重点。
与电影类似，游戏如果想成为一个明星产品、或叫好叫座的作品，必须要有能够吸引用户的燃点。这个】可能是游戏的价值观，也可能是某个游戏元素带来的感动，甚至一些微小的游戏音乐感染。
这些是在现行的技术范围内，很难完全通过数据、流量等方式来展示，而网易方面引发的裁员事件就是通过片面的数据来裁定相关团队和人员“不合格”。
简单点理解，就是用互联网惯用的运营思维去理解一个文化创意行为，在行业高速发展时期，无论是游戏制作大神，还是普通的一线员工都不愁下家，相关问题也被掩盖了。而到了行业稳定或者低迷时期，这种矛盾就会被放大。
这也从一个侧面反映了为何文创产业的产值虽高，但常年在资本市场被低估。文创产业长期依赖核心制作人、编剧、导演、美工等角色的个人审美判断，难以通过非常细小量化的方式展示给投资者。
这样，游戏公司不仅要去把握一些已经成名的游戏制作大神，还得建立起一套完整的人才梯队建设。这种一遇到业绩不佳就轻易裁员的方式最为直接的影响就是容易漏掉一些潜在的明星制作人。后期再去绑定一位明星制作人，要付出的成本可能是此前的数倍之多。
所以，游戏公司对于员工保护以及人才梯队的培养，是要有更为系统的规划和管理，这样才能保证明星产品可以“量产”给玩家。
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