在日常HR闲话期间,他们谈论的都是,如何解决考勤中遇到的难题、怎么发钱才最得人心,就是一些看似平常的小事,这些最平常不过的小事,才是HR们的心腹之患。说到人员管理其实说穿了也就三件事——考勤、发钱、配人。这些都是人员管理的范畴,那如何才能使用高效的员工管理方法呢?人员管理系统来为您浅析。
1、人性化的管理是值得推荐
人员管理要学会恩威并施,让员工得到尊敬,认可,重要。让他们在这个团队里除了能挣到钱外,最重要的能开心,快乐的工作。除此之外,能够让他们自己心甘情愿的,把自己的能力充分的体现出来,这就需要一定的激励和惩罚制度了。
2、好的激励和惩罚制度会事半功倍
物质奖励,金钱奖励,精神奖励包括口头的在会议上的表扬,发证书和奖杯,还有参与奖励比如可以跟高层一起吃饭,一起旅游还有晋升奖励等。同时除了奖励制度,因势利导外,相对应的惩罚制度也应该有,有奖有罚。
3、恩威并施的合理比例划分
恩威并施的重点在恩,它的比重要占7份,上面刚说了要采用奖励制度激发人的主观能动性,但这只是一个方面。更重要的是作为一个团队的管理者来说,要学会如何爱自己的员工。当你为他们着想,总想着让他们快乐,被受到尊敬,挣更多的钱为他们的时候,即使你不在,他们怎么不死心塌地,自动自发工作。更何况你不是还有制度在约束他们,虽然说此时的他们基本已经忘记了你的制度了。
4、与员工保持合适的距离
有一点很关键,不是说你要跟你的员工保持像朋友一样的距离,那是有问题的,管理上关于跟员工的距离有一个理论叫圆心理论,就是跟你的员工保持等距离也不能太远,太远会有疏离的感觉,不要什么话都说,到时候你的威信将会受到严重挑战,将会出现有令不行或是懈怠的代价,团队执行会大打折扣。所以对于员工管理你即要体现了你的恩,你的人性化管理,同时也对他进行了惩罚,恩威并重。
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