教培机构到底要等多久，给你梳理一下时间线。
一、1-3月，爆发期
假设3月疫情得到控制，3月之前线下客流教培行业完全就是零，其他行业预期大概也不过5%，线上培训看起来风风火火，然而为了抢市场主动或者被动的免费引流，最终很可能的结果是让市场看到到底有没有穿底裤。疫情对于第三产业的冲击是致命的。
二、 4-6月，沉寂期
实际上三月份基本上整个市场就会慢慢开始爬坡，四通一达今天就已经全面复工，这代表线上产品服务交易预计会有大幅度增长。同样，线上教育的试听课结束了，经受了严峻的亲子关系大挑战的家长们到底会如何投票，你值得思考。以复工的次序来看，第一产业和第二产业以及相关配套产业会逐步优先复工，线下餐饮也会排在教培行业之前，至于线下教育，就如同受气的小媳妇，经过各种腐儒秀才们的各种审核之后，多数可能是最后复工。这也可能是所有教培机构最为艰难的时间段，请问你的人力智力物力财力是已经消耗殆尽还是兵强马壮？
对了，关于春招，其实可以忘记了。
这个时间你是不是发现搞艺术类的非得跟着搞文化课的时间周期跑，是不是觉得有点脑残？
最后，能熬过春季的我都敬你是条汉子！
三、 6-9月，释放期
毕竟被憋了很久了，无论是管控的力度还是人性的基本欲望，又正值艳阳高照的时候，旅游、餐饮、购物会快速恢复正常。人们对于走出去这件事情，尤其会有更多的期待，年轻人会想着更多的走出去。
对于线下培训机构来说，今年的暑期招生必将血流成河，尸横遍野。
最终胜出的必然只能是在上半年下了工夫强化内功的机构们，这个其实无关规模大小，关键在于你在面临危机的时候，所表现出来的胆识和眼光。
什么是胆识和眼光？
当所有人都不知道疫情何时会过去的时候，你考虑的是立刻合理调整全年工作计划，其导向依旧是持续增长！因为你知道这个时候考验的是剩者为王。
而不是首先想到的是什么线下转线上做课消。
也不是什么线下不靠谱，还是线上更美好的天才想象力。
更不会有把降低成本的第一选项就是裁员降薪。
当然你能认真看过我的直播课，并且愿意落实的，那也算是你有眼光。
最后，6-9月的结果好不好取决于1-6月的工作效率和方向策略，同时也决定了你整个鼠年的最终结局。
四、9-12月，玩命期
中秋、国庆、圣诞、双十一、双十二、元旦
这些大型节庆就是你最后往上爬的机会。
做的好，就可以迎接牛年的牛气冲天。
做不好，就继续享受鼠年的鼠目寸光。
不仅你需要，行业需要，民众也需要。这是一剂强心针，也是你把业务往上冲刺、顺势冲到前一个梯队的最后机会。
当然这些最后的机会，需要你在上半年煎熬期的坚持积累。
坚持做正确的事情
这件事需要极大的精力和时间，我建议你尽早开始。
教培行业充斥着两类人
一种是妄自菲薄。这类人怎么看自己怎么不满意，觉得自己一无是处，碰见一个大佬，无论别人是羞辱还是谩骂，他们依旧奉为神明。也不知道别人是帮他挣着钱了，还是长了本事。一副离了谁就天塌地陷的劲。他们在看完我的文章之后，一般会觉得：“恩，写的不错，很有道理，我回去问问我的那位大佬。”大佬不发话，绝对不敢越雷池一步。好像自己办了个学校就是为了讨好别人一样。
一种是自以为是。他们从来不肯正视自己取得今天的成绩的真正因素，比如进入市场的时间点，比如自己个人的特殊背景，比如进入市场的特定区域等，他们更愿意相信今天所取得的成绩源自于自己的英明神武。不过这一类人是不大会看我的文章的，毕竟他们对于自己的无比自信，在他们手里有很多的预收款的时候都选择了扩张来展现他们的智慧，如今都在为了房租和人员支出无比焦虑，却还要装出一副举重若轻的神态。
我没有办法告诉你该如何具体的做这些计划，从而可以把握这些最后翻身的机会，毕竟我不知道你是属于妄自菲薄还是自以为是。
我能告诉你的是： 当你手里有牌的时候，应该怎么打就怎么打；当你手里没有牌的时候，能怎么打就怎么打。
而我这张牌，你打或者不打，我都在这里。翻到最后扫码就可以。
疫情会过去，市场会恢复，杀不死你的使你更强大--- 但这句话堪称幸存者偏差。事实上，如果你倒下，就会成为活下来的人所能吸取的教训，杀死你的东西让别人更强大。在你等待叹气和四处求助的时候，总有人在想办法。如果你们都能熬过疫情，冷不防别人默默甩你一大截。
我希望你是幸存者。
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