1.李·艾科卡是上世纪七十年代福特汽车的CEO，他担任CEO八年时间里，福特汽车盈利了35亿美元。后来老福特的儿子，福特二世让这位功臣下岗了，福特二世知道这个艾科卡是个能人，让他下岗之后，把他36万美元的年薪涨到了100万美元，条件是艾科卡不能到竞争对手那里去。
2.艾科卡没有接受这笔年薪，转头就去了一家濒临倒闭的企业：克莱斯勒公司。用四年时间将克莱斯勒起死回生，1983年就让严重亏损的克莱斯勒盈利了9亿美元。你今天还能买得到Jeep、道奇汽车就要感谢这位老兄。艾科卡推动企业变革的能力很强，他的用人经验被称为“艾科卡用人法则”，今天分享给你。
3.第一：要善于与属下交谈。他认为，管理就是发动他人去工作。一个企业运转得好，就是把人发动得好，而发动人的惟一办法是与他们交谈。第二，实行季度检查制度。每三个月他就同属下坐下来，检查过去的成就与差距，计划下一季度的工作目标。艾科卡认为季度检查制度的好处很多，比如：迫使员工多动脑子；发现优秀人才；强制上司与员工沟通，促进他们增进了解，融洽感情等等。
4.第三，激发和保持下属的进取精神。当提升一名下属的时候，正是给他增加任务的时候。在下属成功的时候，要对他提出更高的要求；而在他不得意时，千万不要过分严厉，否则会毁灭他的进取精神。第四，合理分工，少做变动：不能随便变动下属的工作，因为技能是不能互换的，一个人在一个领域里具有专长，不等于在另一个领域里也有专长。第五，充分放权：作为一名领导，不可能做好所有人的工作，只能鼓励下属去干，下一级再鼓励他的下级去干，绝不能够越位去干本应属下级干的事情。
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