曾有人问劳力士总裁“你的手表生意怎么样了？”劳力士总裁答到“我不清楚现在的手表生意怎样了，因为我做的不是手表生意，是奢侈品生意。”劳力士的总裁确切的知道自己做的是什么，如果他把劳力士的生意定义在在普通手表生意里，那么他将降低价格，与其他普通的手表竞争。劳力士真正拥有高档品的市场，而普通手表在价格战中被对手逼得气喘吁吁。
你对于你做什么生意的回答直接影响到你的每个目标、行动和决策。当有人问亨利福特，你是做什么生意的，你以为亨利福特会说我做的是汽车生意，亨利福特却说福特汽车公司做的是大批量生产生意。为什么？因为亨利福特发明了新套路的流水线，装一辆车从以前的一整天直接缩短到一个半小时，价格自然大幅度降低，让每个普通家庭都买得起福特的t型车。
麦当劳兄弟认为他们做的是餐饮生意，而雷克洛克先生认为他们做的是特许经营生意，所以雷克洛克先生能把麦当劳扩张成世界上最大的快餐连锁。或许很多人能做出比麦当劳好吃的汉堡，却没谁能将这样的汉堡做到全世界，有没有一种生意让富人和想富的人在同一起跑线上呢？像麦当劳这样的生意在特许加盟里投资1000万和投资1000万美金又有何不同呢？
当然有了，地段不同啊，但是汉堡包是一样的，经营模式也是一样的，你投资1000万美金开的麦当劳装修的风格也是那个样，也不用什么金碧辉煌，为什么呢，因为麦当劳生意它经过长时间时间的验证实践的验证，被证明是可行的，就稳赚的。那你说我们加盟一个麦当劳加盟的是什么呢？我们加盟的就是它的经营模式呀！那它怎么稳赚呢？那到底赢在哪里呢？
为什么说麦当劳在全世界口味都一样，装修风格也一样，就连薯条机摆放的位置都一样？是的！麦当劳赢在复制。雷克洛克先生走了之后，他的太太继承一个小时39万美金，每天每小时这么多钱，真是收入源源不断啊，那是真正的生意拥有人，而不是被生意拥有，就完全是企业系统为她工作，带给他不断的资产性回报，这种系统完善的生意才称得上资产性生意。
不要认为有一个生意，就有了资产，会为你带来现金流，很多生意其实是负债的，你的时间、精力、幸福甚至财产都是在透支的。麦当劳在不同人群眼中都不同，在两岁的小宝宝眼里就是一个快乐儿童餐，在十几岁的少年眼中是个打小时工的机会，在20几岁30几岁的人眼中，是个规划职业生涯的地方，而在罗伯特清崎这样的人眼中，麦当劳做却是房地产生意。
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