新中国成立70年以来，中国产业从无到有，发生了翻天覆地的巨变。从只能制造“桌椅板凳，茶碗茶壶”到成为世界第一大工业国，第一大货物贸易国、第一大外汇储备国，再到创造真正的中国品牌，大批优秀的中国企业用自己的智慧，推动着中国经济产业飞速向前发展。
从另一方面来说，中国企业飞速发展的成长路径，也成了后人借鉴学习的榜样，而在这之中，中国领军品牌们在诸多方面都有着异曲同工之妙。以当下最火热的互联网行业、通讯电子行业和在线教育行业为例，腾讯、华为和掌门1对1三大头部企业的成长路径，在企业理念、人才培养和实力沉淀方面都存在着不谋而合的共通之处。
以人为本：互联网时代下，强调科技的人文情怀
当社会进入互联网时代，科技变成了关键要素之一，成为信息分发，日常行为触达最快速的通道，如何合理利用科技为社会带来进步也成为头部企业们的重要责任。腾讯提出“科技向善”的新愿景，并表示希望和业界一起来思考与探索，构建数字时代正确的价值理念、社会责任和行为规范，共建一个健康包容、可信赖、可持续的智慧社会。在电子通讯行业，华为把技术用在了服务人们生活的层面上来，不断推出更快速高效的技术，升级人们的生活体验。而在教育领域，掌门1对1同样把技术的“人性光芒”发挥到了极致。
和其他在线教育企业不同，掌门1对1在利用技术赋能教育的同时，还注重孩子学习过程中的“快乐”体验感。一方面，掌门1对1将智能化技术渗透到整个在线教育的学习链中，贯穿诊、学、教全过程，利用大数据、智能识别等多种科技手段为学生适配合适的教学老师。并结合用户画像大数据、标签化题目大数据和视频教学课堂大数据，为学生制定个性化学习方案，让教学变得更个性化、智能化、精准化，真正实现千人千面。
另一方面，掌门1对1将这些先进的技术作为老师教学的有力辅助，帮助孩子更加高效快乐的学习。掌门1对1创始人兼CEO张翼表示：“孩子快乐成长，学习才能高效。不管我们的技术到了什么地步，我们永远是围绕‘人’的感受去开发，去教学的。”在掌门1对1的平台上，技术精准找到孩子学习的弱项难点后，会以循序渐进的方式，为孩子推送合适他当下水平的课程，培养孩子的学习成就感，并不断给学生带来正向的学习反馈，让技术“鼓励”孩子，让孩子在学习中找到快乐，最终达成高效学习的成果。
任贤使能：快速发展之时，重视人才的长期培养
麻省理工斯隆管理学院的艾德·斯凯恩曾说，了解一个公司的文化可以通过观察他们的文化制品，研究群体共同价值观等方式。在腾讯，“有梦想的实力派”是其对人才选拔培养的基本理念。只要实力够好，就没有不可能，几乎成了所有员工对腾讯的评价。而在华为，“认真负责、管理有效的员工是华为最大的财富。人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。”
华为创始人兼CEO任正非认为，人才是一个国家的基础，与基础研究一直相提并论的就是基础教育，而这正和张翼的思想不谋而合，在张翼看来，想要培养优秀人才，就必须让其接受最优质的教育，让优秀影响优秀，让顶尖的老师成为孩子健康成长的重要“领路人”。也正因为此，老师团队的培养成了掌门1对1最重要的发力点之一。
在掌门1对1的平台上，教师选拔的通过率不到6%，在师训的源头就建起了高门槛，数据化的考核模型也让老师的教育服务水平变得更加清晰。除此之外，掌门1对1还用智能化技术全面助力教师培训，帮助老师打磨自身的教学能力，持续不断的为整个教师团队的成长赋能。在不久前中国教育纪录片《创变科技赋能教育》中，张翼再次强调：“掌门希望用更好的资源去吸引更好的人来做老师，并给与他们以激情，让他们觉得这个事情，越干越有激情，越干越有动力，我愿意去培养更多的人，并把这种使命感，传递到我们新一代的教师。”
不忘初心：行业竞争之中，专注实力的沉淀积累
无论各行各业，拼到底都是综合实力的竞争。从1987年华为成立到如今，数十项科研成果不仅证明了企业的实力，也将中国推到了国际的舞台之上，成为了一张最亮丽的中国名片；腾讯则通过最开始的OICQ社交起家，不断扩充自己的品牌生态，拓展了游戏、金融、影视等多元化的领域，颠覆了人们的生活方式，让人们的日常变得便捷而高效。
而在线教育领域的掌门1对1，同样通过长年专注的实力累积，拥有了不可小觑的实力。5年时间，掌门1对1的影响力已经迅速覆盖了全国600多个省市县，拥有了近60%的垂直行业市场占有率，1800万注册用户，续费率高达87%。据环球时报舆情调查中心发布的相关报告显示，在使用过至少一个在线1对1全科辅导品牌的受访者中，掌门1对1以绝对优势占据使用率第一位，使用率高达60.7%。在用户注册、试听、交费的行为转化上，掌门1对1都在家长消费者群体中占领先地位。
今年年初掌门1对1在E-1轮3.5亿美金的融资发布会上，CMC资本合伙人兼首席投资官陈弦表示：“掌门作为在线1对1教育的领先企业，在教研、教学、技术等领域有着持续的投入和创新，充分发挥互联网和大数据对教育的赋能，受到全国用户的广泛认可，成长速度很快。”实力的沉淀，给了掌门1对1厚积薄发的力量，让其在如今的教育行业占领了最重要的一席之地。
纵观中国头部企业们的发展史，就是一部中国品牌成长之路的教科书。从中国制造到中国创造，中国头部企业们正在用自己的良性循环推动中国社会大圈层的发展。相信在中国一代又一代头部企业们的引领之下，未来的中国企业的成长之路也会愈加辉煌。
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