“我要一杯星巴克。”云南保山的咖农施四公操着一口并不流利的普通话对星巴克员工说道。这是种了一辈子咖啡豆的他在拼多多的帮助下，第一次走出大山，喝上星巴克咖啡。
按照星巴克的价格推算，种咖啡豆的他应该很赚钱，但在现实中，卖咖啡确实很赚钱，但是与咖农无关。施四公辛苦一年只能赚上一两千块钱，连基本的温饱问题都解决不了，但是拼多多的到来却完美地改变了这种现状。
那么拼多多有何底气改变这种由来已久的恶性循环？
区别于以前的传统电商，在拼多多的扶农计划——多多农园下，不仅仅是简单的将这些咖啡豆卖出去，而是从源头出发，解决咖啡豆销量问题。
这次跟着拼多多一起进山的农研专家会根据保山的实际情况，帮助村民种植高端品种，带领村民实现标准化、质量化作业，提高这些咖啡豆的市场竞争力。
除此之外，以往这些咖农们卖掉豆子之后的利益就与之无关了，然而一个产品的价值绝大部分在流通环节，比如说咖农卖掉咖啡豆的价格是5块钱一斤，但是经过各种中间环节，到了消费者手中的价格就达到了几百块一斤，而咖农却只能赚那5块钱。
但通过拼多多上消费端“最后一公里”和原产地“最初一公里”直连，咖农们成为了咖啡豆的主人，享受着每个环节的利益。
不仅包销，还管“造血”，这才是扶贫既治标又治本的措施，也是拼多多区别于传统电商最主要特点。
拼多多凭借这一系列的扶农措施获得了国务院扶贫办与《人民日报》联合主办的“中国优秀扶贫案例”称号，希望拼多多能够不忘初心，继续帮助更多的农民致富。
责任编辑：
