国网江西电力
减负工作亮点
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聚焦改进信息系统推进减负
（1）报表数据，原则上信息系统能报送的，线下报表和纸质报送一律取消；流于形式、仅为应付检查的无效系统一律下线。
（2）系统多头报送的数据，联合相关部门，积极研究系统融合及共享方案。
（3）通过账号整合、适应性改造，实施移动应用支撑平台升级，有效解决“一人多终端、一应用一终端、应用效率低”问题。
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（1）建立班组长、班员“双向选择”机制，促进双方自觉提高岗位胜任能力。
（2）推行技能类岗位的职员职级建设；出台政策，市县公司新提拔中层干部重点向具有班组长、供电所长工作经历职工倾斜。
（3）提升生产一线班组绩效工资基数至职能部门1.2～1.5倍。
（4）全面推广“职工大讲堂”、“班组微讲堂”、“班组结对共建”等岗位技能人才培养活动。
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聚焦加强人文关怀推动减负
（1）结合“五小”供电所建设，实施生产营业条件改善两年攻坚。
（2）建立职工帮困资金，通过互联网平台，开展“月捐一元 情满家园”捐赠活动。
国网湖南电力
减负工作亮点
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末端融合减负
（1）将多个应用集中到一个平台，实现“一次登录、多方应用、信息互通”。
（2）整合内网信息系统和外网移动应用重复功能。
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数据共享减负
开展“数据赋能、融合创新”数据应用竞赛，共征集数据应用案例102个，评选出“十佳数据应用案例”，让数据价值裂变创效，提升效率、减轻负担。（例如：“营销两率一损”应用案例，满足了基层对台区线损合格率、采集成功率和费控成功率等指标的获取分析需求，实现问题可溯源、评价可量化，解决了一线工作中的异常查找难、分析难等问题，远程复电成功率从65%提升至96%，基层劳动强度显著减轻。）
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（1）下放班组考评权限，优化评价指标。
（2）大幅减少对标指标数量、指标因子，增加指标数据直采比例。
（3）推广师带徒、岗位练兵、“班组微讲堂”、“职工大讲堂”等广受欢迎的培训方式，减少封闭调考次数和时间。
供稿单位：国网江西省电力有限公司
作 者：何杰 黄维
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