7月9日，枣矿集团党委书记、董事长杨尊献到物流中心，对开展“不忘初心、牢记使命”主题教育进行指导，调研仓储管理、物资调剂、材料购置、加工销售、矿区内部自制产品供应情况。有关部门负责人陪同调研。
杨尊献指出，要以扎实开展“不忘初心，牢记使命”主题教育为动力，持续强化学习教育、调查研究、检视问题、整改落实等措施，确保主题教育取得实实在在的效果，推动物流中心高质量可持续发展。
杨尊献深入物流中心总仓库各库区详细询问了各类设备、配件及劳保用品的价格、厂家、质量、资质等情况，对有关具体工作提出了要求。然后，又到再生资源管理站，察看并了解了废旧物资及设备的回收、维修、拆解、处置等情况，对该中心各项工作给予充分肯定，对下步工作提出要求。
杨尊献要求，在库房管理使用方面，要探讨建立立体库，提高仓储空间利用率，按标准合理摆放仓储物资，避免储存物资损坏。要扩大样品库库存规模，尽力减少库存闲置，充分利用现代社会物流信息畅通优势，与社会商家建立长期协议，最终实现“一个电话送达、解决问题”。要以推进管理智能增值工程为契机，与信息中心联手，将所有库存商品做成三维动态模式，通过互联网实现实时联通和信息对称，以库存商品信息化管理提高工作效率，实现库存信息化、自动化。
杨尊献要求，在大宗钢材供应方面，要发挥枣矿资金充裕优势，强化供应链金融理念，充分考虑集团公司内部所需钢材及社会需求，建立集中统一采购、市场化分销结算模式。对集团公司内外部特殊需要的管、线、板材实行集中购入，并通过再加工，满足鲁南地区钢材需求。要改变现有模式，发挥逆向思维，做大钢材贸易，实现成批量的钢材出售，牢牢掌握枣庄地区钢材市场的话语权，做到以钱生钱。
杨尊献还就物流中心下半年党的建设、安全生产、物资供应、设备管理等工作提出要求。
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