外界学阿里，必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言“学我者生，似我者死”告诫后来者，说的是不要盲目学习表象，更应该关注的是背后演进的真实过程，并总结出通用的机制，如此，方可知其所以然而非浅尝辄止。本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者，通过他们的所观所感，来感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗”。
适合学员
企业负责人、中高层管理者及HR管理人员
课程收益
√ 了解阿里发展历程，透析阿里文化，并应用于实践
√ 深入学习阿里政委体系，打造业务推动型HRBP
课程内容
Day1
《阿里巴巴企业文化与管理之道》
1．战略三板斧
▷上三板：使命、愿景、价值观
▷下三板：组织、人才、KPI
2．价值观的演变
3．价值观的考核
4．文化落地的核心之处
▷文化品牌沟通：阿里OC团队
▷文化落地纵队：阿里政委体系
▷文化氛围营造：阿里特色活动
▷管理者言传身教：炖出阿里味儿
模块二：阿里巴巴管理三板斧
1．阿里巴巴管理三板斧的动因
2．阿里巴巴管理总纲
▷腰部三板斧：懂战略、搭班子、做导演
▷腿部三板斧：招聘&解雇、建团队、拿结果
3．阿里巴巴管理三板斧培训项目
▷项目本质和价值
▷项目形式：做项目、晒项目、犀利的嘉宾拍砖、361评价、强制淘汰
4．阿里巴巴管理三板斧的适用性
▷文化适用性
5．如何设计企业自己的三板斧
Day2
《阿里巴巴政委体系及运作》
1．政委的缘起与发展
▷阿里设立政委的初衷
▷阿里政委的发展史
2．政委的角色定位
▷使命愿景的坚守者
▷组织机制的架构师
▷业务的战略合作伙伴
3．政委的主要职责
▷促人才：人才结构的升级和增值
▷推文化：公司文化价值观的传递和守护
1．政委的核心能力
▷识人心懂人性通人情
▷客户思维和客户导向
2．政委体系运作与工作方法
▷政委体系的运作：揪头发、闻味道、照镜子、搭场子
▷政委的工作方法：六个盒子、杨三角、Review、圆桌会议、鲜花与拳头
3．政委的实践
讲师阵容
张必成
原阿里巴巴淘宝大学学习设计中心负责人
2016年独立创业，创业公司CEO
8年组织发展实战及咨询经验
曾主导过县长班、企业高研班等经典项目
累积交付100+企业组织发展及咨询项目
陈亮
原阿里巴巴集团事务部、CMO线大政委（HRM）
中供绍兴、宁波区域小政委（HRG）
中供北方大区大政委（HRM）
课程优势
课程时间
2019年7月26-27日
培训地点
杭州
4580元/人
早鸟价
4580元/人 3580元/人
（7月19日前报名成功者）
课程咨询：邢坤 13153003016
责任编辑：
