6月12日，省商业集团有限公司（以下简称鲁商集团）副总经理王志盛到省医药工业设计院（以下简称设计院）调研指导工作。
会上，设计院领导班子成员就分管领域从四个方面汇报了1—5月的主要工作开展情况：一是生产经营状况良好。超额完成鲁商集团下达的收入、利润指标，大合同数额再创新高，并积极探索新的业务增长点；二是积极开源节流、控制成本，抓住重点和关键环节，多措并举做好降减工作，提高运行质量；三是对外埠分院实行统筹管理，在收入、合同、报销等方面，严格规范审批程序，提高统筹管理执行力；四是深化体制机制改革，成立深化改革领导小组，在组织架构、职业发展体系、薪酬分配、绩效考核等方面进行内部运行机制全面改革，通过岗位竞聘，选拔了一批年轻有闯劲的干部到关键岗位上来。同时在事改企方面做了大量的调研和基础性工作，为下一步的改企转制奠定了良好的基础。
听取汇报后，王志盛对设计院所取得的成绩给予充分肯定，并就下一步工作提出要求。一是要谋划新的更大发展。设计院领导班子要带领全院员工团结一致、拼搏向上，在创新经营管理上取得新突破，在十大改革举措落实上取得更大的成绩。2019年是鲁商集团的“改革年”，也是集团部署“解放思想大讨论”的重要时点，要按照集团要求统筹施策，并让各项制度落地落实。二是要利用好改企转制的契机，积极引入战略投资者，并进行混合所有制改造，让员工收入实现多元化。在改企转制的过程中，要充分发挥职代会的作用，让职工积极参与民主管理，保证改制各项程序公平、公正、公开。三是要加快解决历史遗留问题，以提高资产使用效益，推动资产的合理配置、节约和有效使用。
设计院党总支书记刘爱玲表示，设计院将认真落实集团要求，进一步转变思想和行动，抓住机遇和有利条件，以“十项改革”为抓手，统筹规划和设计，用新作为和大作为，实现设计院创新、高质量、跨越式发展。
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