篇首语
在北汽集团全面推动“两个转型”和“集团化2.0”战略落地的关键时期，徐和谊董事长在2018年战略研讨会上提出“要打造‘集团化2.0’人才竞争比较优势，科学完善人才梯队建设，畅通人才成长通道。”张夕勇总经理在2019年管理大会上提出“要加强营销团队建设，打造狼性文化”的工作要求。集团公司明确提出要更加重视市场和营销的战略，集团人力资源管理部充分利用集团化优势，发挥“头脑型”总部作用，策划并启动北汽集团“金牌店总”培养项目，以促自主品牌营销队伍建设为切入点，内部选拔培养有潜质的区域销售经理，打造北汽自主品牌的“金牌店总”人才储备库，为自主品牌营销能力提升储备急需的优秀人才，以自主品牌营销能力的提升推动集团自主品牌经营业绩持续提升。金牌店总项目于2018年11月启动第一期，通过集中培训、岗位实践、考核测评等一系列环节，历时5个月顺利完成一期培养计划。
2019 年 5 月 15 日下午，北汽集团金牌店总培养一期项目总结暨二期项目启动会在北京汽车产业研发基地召开。北汽集团党委常委、副总经理蔡速平，北汽集团党委常委、组织部部长兼人力资源管理部部长王建平，北汽集团经营管理部部长刘诗津，北汽集团人力资源管理部副部长祁燕萍，北汽集团经营管理部部长助理蒋金芳，以及来自于北汽股份及其所属股份销售公司、北汽新能源及其所属新能源营销公司、北汽越野车、北汽昌河、北汽鹏龙、北京奔驰公司的党委、人力、营销职能业务领导、培养项目人才评价中心评委及全体学员共计90余人出席会议，北汽集团人力资源管理部副部长祁燕萍主持会议。
— 第一期培养成果总结—
会议回顾了金牌店总培养项目第一期的学习成果和工作亮点。北汽新能源营销公司雷鸣、北汽鹏龙朱文斌、北汽股份销售高艳龙三位学员代表分别发言，分享了学习过程中收获的专业知识与成长感悟，并表达了对于北汽集团营销能力提升做出贡献的信心与决心。北汽股份销售公司运营管理高级经理潘洪涛代表一期参与单位做了表态发言。
一期学员代表、一期参与单位代表发言
会上，完成第一期项目并顺利结业的10名学员代表上台领取了结业证书，大会还对第一期项目的6名优秀学员进行了表彰。
集团党委常委、组织部兼人力资源管理部部长
王建平与集团经营管理部部长刘诗津共同为第一期项目学员代表颁发结业证书
集团党委常委、副总经理蔡速平为
第一期优秀学员颁发奖杯
— 第二期培养项目工作部署—
在第一期项目实施经验基础上，第二期金牌店总培养项目进一步强化了学员选拔过程管控。集团人力资源管理部组织所属企业，从关键岗位选拔高潜人才，采用线上能力测试结合线下人才评价中心的选拔方式，经过立体、全面的考察，第二期33名学员脱颖而出。
集团党委常委、组织部部长兼人力资源管理部部长王建平向与会人员全面介绍了二期项目实施总体安排并强调，第二期金牌店总培养项目可以用三个“更”来形容——第一是范围更广：在集团所属自主体系全面铺开，从第一期的3家单位参与，到第二期扩大了到包括越野车和昌河在内的5家单位共同参与；第二是选得更严：提高了对候选人的选拔标准，选拔中既注重年龄、学历、知识结构等硬性条件，也十分注重候选人在原单位的工作业绩和实践经验；第三是管得更紧：进入培养项目并不意味进入了“保险箱”，在第二期项目中将继续强化对学员的平时成绩考核及动态管控机制，最终目的就是要确保培训高质量并且有实在效果。
来自北汽鹏龙的景宏丰代表第二期项目学员发言，他表示会加倍珍惜组织给与的培养机会，努力提升综合业务能力和管理水平，并代表全体学员做出承诺：“在本次培养项目中，必将明确目标，高效执行；遵规守纪，服从管理；加强沟通，精诚团结，并将所学所知应用于今后的工作中，更好为企业服务。
北京鹏龙行汽车贸易有限公司景宏丰
代表第二期学员做表态发言
— 集团领导总结讲话 —
集团党委常委、副总经理蔡速平总结讲话表示：人才是发展的基础，是解决企业能干、会干、干好的基础。经销店总经理是营销体系非常重要的角色，是北汽产品和服务提供给客户的“最后一公里”和企业品牌的直接“代言人”。想要实现集团化2.0战略目标的实现，就需要以前瞻性、战略性的眼光，培养和造就一支素质优良、具备“狼性”的营销人才队伍。
蔡速平指出，第一期培训项目实施很成功，对一期工作进行总结以及对第二期项目的启动，非常及时，也非常必要；金牌店总培养项目是一项系统工程，周期长内容丰富，需要各相关方的大力支持；金牌店总培养项目还是一项价值工程，一期的学员们经过培养，实现了从单一专业型人才到跨领域复合型人才的转变，培养的过程绝不仅是知识经验的简单堆砌，更重要的是获得了思维模式的升级，这是扎根自身业务的宝贵财富。对于即将实施的二期项目，蔡速平明确提出六点希望和要求：
01
全体学员要加倍珍惜这次培训的机会，充分认识本次培训的意义，严格遵守培训安排，以干事创业的热情认真学习。
02
要尽快的融入学习团队，特别要谨记自己在培训中所处的学生身份, 保持空杯心态，戒骄戒躁, 把虚心学习当作终身的“必修课”。
03
要丰富智能网联产品知识和互联网知识，思考智能网联商业模式下的营销思维。我们处在一个创新者存、革新者强的时代，通过创新有效提升自我核心竞争力，并为企业参与竞争创造更多可能。
04
要勤于思考，不断总结。希望大家要带着问题和思考学，真学，学深，学透，不要投机取巧、蜻蜓点水、浅尝辄止。要着眼于当前形势、岗位需要和自身短板，跳出常态、站位高远去学习思考。
05
要有适应环境和充分整合资源的能力。店总工作最重要的两部分即团队和客户，要培养资源整合能力，成长为复合型人才。
06
强化业绩意识，通过熟悉产品、熟悉品牌、熟悉市场和了解客户，通过个人素养和团队素养的打造，带领团队追求突出的业绩。
会议结束后，学员们参观了北汽研发基地及自主品牌展车，并开展了团队融合拓展活动，增强了团队凝聚力，加强了相互交流，为学习氛围营造打下了坚实基础。
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