6月20日消息，微脉正式对外宣布完成新一轮系列融资，融资金额达1亿美元。本轮融资由IDG资本领投，千骥资本、经纬中国、元璟资本、源码资本等老股东跟投。据悉，这已是微脉在成立不到四年的时间里，拿到的第四轮融资。
微脉方面表示，本轮融资将重点用于三个方面：一是继续扩大在本地化医疗资源上的优势，加快城市布局，拓展合作城市和医院；二是持续驱动创新服务升级和技术迭代，并以打通医疗服务闭环为目标在“创新医疗健康服务运营”上进行突破；三是继续完善和打造更专业、更高效的人才梯队，完善业务板块。
从1.0到4.0，互联网医疗的补位与赋能
从时间来看，2015年出现的微脉，正赶上医疗“触网”变革的开始。而此前一年，正是常被后人提及的“互联网医疗元年”。各路资本竞相涌入，各种模式跑马圈地。公开资料显示，光是这一年，融资过亿元的医疗相关项目超过27起，而通过认证的移动医疗APP更是在2000款之上。
微脉创始人兼CEO裘加林认为，这种爆发式的增长背后，意味着互联网真正进入到医疗的“腹地”。“十年前，医疗业将互联网挡在了门外，但医生与医生、医生与患者自发在互联网上建立沟通，进而形成‘医医社区’和‘医患社区’。”裘加林表示，这一阶段由于并未触及医院与数据，因此只能算是互联网医疗的1.0，即“浮云模式”。
在此两三年后，医疗给互联网开了一扇窗，诞生出一众预约挂号平台（SAAS模式和单院模式）。虽然与医院挂上钩，但“2.0浮冰模式”下，仍旧和诊疗的数据无关。裘加林真正想做的，是从数据出发，打通院内院外的互联网医疗产品，于是便有了微脉。
“微脉一开始就定位在3.0阶段，可以形象地理解成‘冰山模式’——是以城市而非医院为单位，提供相关服务。患者在线上不仅可以实现挂号，还能完成就医支付、医保结算、报告查询、处方共享和流转、接诊医生线上咨询等服务。换言之，（冰山模式）它不仅与医院有关，也与数据及支付有关。这种模式一定程度上实现了本区域内大部分医疗资源的线上化，基于医疗健康大数据，为本地百姓提供精准的‘互联网+医疗健康’服务。”裘加林说道。
但另一厢，这样的“雄心”使得微脉不可能一直停留在“冰山模式”。裘加林强调，互联网医疗并不是要取代医院，而是做医院当前还不能普及和覆盖的医疗健康服务，这也正是微脉当前正在推进的“4.0新医疗”升级方向。
裘加林设想，“新医疗”是在“用户-医生”的连接上，建立“以患者为中心”的个性化+精准服务体系；是以家庭医生模式，基于医院去重构医患连接，一方面帮助医院构建患者粉丝群，另一方面释放医生的自主服务能力，扩大医院服务能力的边界。这种补位与赋能的思路，正如裘加林所说：“‘互联网+医疗’给了所有医务工作者一个主动去改变、主动去帮助的机会，去帮助和挽救目前医院和医疗服务还不能覆盖到的病人和患者。”
“本地化”与“信任医疗”下的微脉生态
目前，微脉围绕“本地化”与“信任医疗”两大关键词，基于微脉APP以及开放平台三大载体平台，涵盖服务体系、运营体系两大体系，已构建起深度覆盖三、四线城市的互联网医疗服务闭环体系。
据裘加林透露，截止本轮融资完成，微脉平台已覆盖的全国17个省份，合作城市70余个，合作医院近千家，其中包括浙江金华、浙江台州、湖北襄阳、湖北荆州、湖南株洲、河北沧州等较为突出的城市案例。
“以金华地区来说，微脉在当地的注册用户超过60万人，上线医生1000余名，日均预约挂号人次占总门诊量的30%以上。而通过与金华中心医院（集团）合作，微脉帮助其打造区域医联体互联网医疗平台项目，覆盖从市到县的医疗机构，实现远程视频门诊/会诊、移动就医、综合支付、云影像等协同应用。”裘加林补充说。
由是，微脉的生态可见一斑。近年来，受制于一、二线城市医疗机构的虹吸效应，边缘地区的如何实现引入优质医疗资源仍是亟待解决的问题。随着“互联网+医疗健康”的相关政策陆续出台，三四线城市对于互联网医疗的需求不断增长。微脉以此为切入，聚焦医生、患者和医院服务的升级，通过“农村包围城市”快速布局市场。
“本地化”与“信任医疗”是微脉绕不开的两个发力点。裘加林认为，相较于大城市的三甲医院，大多数非一、二线城市患者看病的第一站仍是在本地。互联网技术的介入，让优质医疗资源通过医联体服务、远程医疗服务实现获取，而微脉所做的正是嫁接前述服务的“桥梁”。
2018年4月，国务院就“互联网+医疗健康”发展印发专门意见，“鼓励医疗机构应用互联网等信息技术拓展医疗服务空间和内容，构建覆盖诊前、诊中、诊后的线上线下一体化医疗服务模式”。而在随后的政策解读中，也指明要“坚持‘做优存量’与‘做大增量’相结合，既运用‘互联网+’优化现有医疗服务，又丰富服务供给”。
以微脉现有的业务板块来看，与公立医院合作推出的“网约护士”服务，是其开展专科服务创新中的一次增量实践。截至目前，微脉已经与十余家医院达成“互联网+护理”的相关合作，合作医院且均为该市的首家医院。
除此之外，基于病程发展的逻辑，微脉还联合实体医疗机构共建和运营互联网医院，突破医院的院墙，去做衍生到院外、到患者家里的其他相关服务。“从医护到家、处方外配、药品配送、妇幼及慢病管理，到分级诊疗、远程诊疗、家庭医生等一系列精准服务，微脉的出发点都围绕构建本地一站式医疗健康服务平台的而展开，不断探索更多的可能性。”裘加林进一步介绍说。
对于“城市级医疗健康服务平台”的建设，裘加林表示，微脉并不像传统的互联网医疗，把医生从线下抽离到线上进行服务，而是由医院牵头，由企业进行建设和深度运营。通过和政府进行合作，或者联合当地医联体、医疗集团和主要公立医院，微脉将触手切中当下的需求痛点，进而提供更为便利、高效的新型医疗健康服务。
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