相信所有想成为高管的人以及在职的高管们都想成为优秀的管理者。现在，我们就先来看看，具备什么样的条件才能成为优秀的高管。
作者：彭华宾
笔者综合了国内外的有关著述，加上自己多年管理实践的总结，认为优秀的高管首先应该具备如下十二个素养（《优秀的高管需要具备的十二大素养》另见专文论述）：
1
健康的体魄
它是胜任高管的前提条件。
从事任何工作都需要一个健康的体魄，高管工作是一种以脑力为主、体力为辅的复杂劳动，更需要具有健康的体魄，否则会影响工作效率和效果。体质差则气魄差，气魄差则感召力差。
（1）健全的身体：器官、系统等生理部分不缺损；
（2）完整的机能：各生理部分的功能处于正常状态；
（3）健全的大脑：要具备良好的记忆能力、思维能力；
（4）充满活力：精神饱满，中气充沛，具有阳刚之气，举手投足充满活力。
2
成熟稳重的个性
它是胜任高管的必要条件。
高管至少都要分管某一个系统，这个系统通常由几个层级的人员组成，要完成复杂的工作任务，还要与其他系统进行沟通、联系和配合，这就需要高管人员必须要有成熟稳重的个性才能胜任本职工作。
成熟的标准：
（1）遇事有主见，不人云亦云，也不随波逐流；
（2）能够正确地认识自己，知道自己的长处和短处，不自以为是、固执己见；
（3）有同理心，能够换位思考、理解别人，不强求别人迁就自己，善于同别人合作；
（4）通情达理，不会跟别人胡搅蛮缠，也不会把自己的意志强加于人；
（5）不斤斤计较，不贪图小便宜，不在乎吃点小亏，不喋喋不休地抱怨这抱怨那；
（6）注意自己的外表和形象：穿着适宜、整洁大方，言行举止文明优雅；
（7）尊老爱幼、富有爱心、有社会责任感；
（8）有业余爱好。
稳重的标准：
- 有学识而含蓄内敛；
- 重视诺言；
- 谦虚；
- 勇于承认错误；
- 意志坚定。
3
它是高管取得卓越成效的保证。
（1）把工作当成事业做；
（2）有信心：对自己自信、对企业自信、对产品自信、对自己的团队自信，相信一定能做好，相信办法总比困难多；
（3）斗志昂扬；
（4）主动：主动发现问题、解决问题，而不是对问题视而不见或故意逃避；
（5）乐观：认为困难是暂时的，前途是光明的，风雨过后有彩虹，只要努力就会有收获；
（6）精神愉快，讲话富有煽动性和感染力。
4
诚实守信的品质
它是高管顺利展开工作的基础。
诚实守信是做人做事的根本，一个高管只有诚实守信才能获得下属和同事的信任。取得信任是发挥领导效能的前提条件，否则会令不行、禁不止。
（1）待人处事真诚、老实，讲实话、做实事，诚实劳动，不弄虚作假；
（2）不欺上瞒下、不贪赃枉法，自觉遵守规章制度；
（3）不朝令夕改；
（4）重合同守信用，讲究契约精神。
5
善良的心地
它是高管取得成效的原动力。
作为一名高管，必须要有一个善良的心地，因为这样就能时刻想着员工的幸福，就有了事业心，也就有了内在驱动力。一个处处想着能让员工幸福的人才会有使命感，有使命感才会有责任心，有责任心才能勤勤恳恳、认认真真地把本职工作做好。工作做好了，既可以造福自己、造福企业，也可以造福社会。心地善良的具体表现为：
（1）具有恻隐之心、分享之心；
（2）以人为本，尊重人、关心人、爱护人、帮助人、赏识人；
（3）不排挤新来的人、不嫉妒有才能的人、不诋毁竞争对手、不对失意者落井下石；
（4）不与上司争锋、不与同级争宠、不与下级争功。
6
宽广的胸怀
它是高管必须要有的修为。
做高管的人一定要有肚量，有多大的肚量就能干多大的事情。肚量都是由委屈和冤枉撑大的。胸怀宽广的具体表现为：
（1）大智若愚装糊涂、不动声色、静观其变；
（2）故意忍让和躲避：先暂避锋芒，然后相逢一笑泯恩仇。
（3）敞开胸怀包容：容人、容言、容事。
7
无私奉献的精神
它是高管树立凝聚人心的手段。
身为高管，肩负着企业的使命、员工的幸福，同时也是员工的榜样，要想带领下属出色地完成各项工作任务，自己要率先垂范、无私奉献，只有这样才能激发整个团队的潜能、充分发挥团队的力量。
在日常的工作中，无私奉献精神具体表现为：
（1）把企业的利益放在首位，不惜牺牲小我而成就大我；
（2）任劳任怨，不计较个人得失，心甘情愿地付出而不图回报；
（3）在遇到困难时挺身而出，积极主动地承担难度较大的工作任务，多做“分外”的事情；
（4）与企业同舟共济、同甘共苦；
（5）具有助人为乐的情怀。
8
知难而上的勇气
它是高管激发员工潜能的利器。
作为一名高管，在工作中会遇到各种各样的意想不到的困难，在这样的情况下，正确做法就是知难而上。如果退却和躲避，困难会仍然存在，并且会越积越多，最后就会导致整个企业停滞不前甚至倒退和倒闭。
在日常工作中，知难而上的勇气具体表现为：
（1）承认困难的客观存在，并向大家公布困难的状况；
（2）提振精神、激发潜能，在下属面前展现乐观的面貌；
（3）及时召集会议，分析原因，集思广益，寻求对策；
（4）制定实施计划，立即付诸行动。
9
敢于担当的侠气
（1）在适当的时机内向同事和下属嘘寒问暖；
（2）在同事和下属个人遇到困难时鼎力帮助；
（3）找合适的借口请同事和下属吃饭，但自己一定要争着买单，而不贪占别人的便宜；
（4）敢于顶着压力、冒着风险为同事和下属争取正当的、应得的荣誉和利益；
（5）在同事和下属遇到不公平的对待时敢于据理力争。
10
（1）敢于突发奇想并且敢为天下先、把想法付诸实施；
（2）敢于在没有多大成功把握而又找不出更好方案的的情况下，为了解决目前存在的问题冒着承担失败的风险大胆定案；
（3）敢于在众多人反对的情况下力排众议，坚持并实施自己经过反复论证认为是正确的方案；
（4）能够在前途不明朗的情况下看清或判断出未来的发展趋势；
（5）敢于处理和清除原来有贡献但是现在已经成了害群之马的所谓“功臣”；
（6）敢于任用优点和缺点都很明显的人。
11
持之以恒的毅力
它是高管走向成功的通行证。
（1）当认定方向和目标没有错误时，遇到再大的困难也要咬紧牙关坚持做下去；
（2）不受嘲讽的声音、质疑的声音和反对的声音的干扰，始终不忘初心；
（3）不急功近利、不急于求成；
（4）善于自我调节心理状态、调整自己的情绪；
（5）善于自我激励。
12
作为一名高管，具有团结协作精神就显得尤其重要。如果一名高管不能与其他人团结协作，结果整个团队变成了一盘散沙的乌合之众，人心涣散甚至离心离德，最终导致工作绩效下降、企业逐步走向衰亡。
(1)思想一致，目标一致，口径一致，行动一致。
(2)以集体利益为重, 个人利益服从集体利益；以大局为重，局部服从整体。
(3)互相信任，互相尊重，互相关心，互相帮助。
(4)不盛气凌人，不固执己见，不拉帮结派，不勾心斗角，不欺上瞒下，不阳奉阴违。
(5)信息共享，沟通顺畅；换位思考，和睦相处。
(6)积极参加集体活动。
做高管并不轻松，成为一个令人赞许的优秀高管就更不容易了。因为一个优秀的高管需要具备优秀的素养、优秀的能力、较好的领导艺术以及与本职工作相应的知识结构，另外还需要有较高的悟性。以上所述仅仅是一个成为优秀高管应该具备的最基本的素养，如果连这些都做不到，可以肯定地说，绝不是一个优秀的高管。
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