昨天有人问我，怎么都不排版了。其实也不完全是懒，是因为手机版的公众号助手就没多少排版功能，正好符合我这懒人的需求。就相信微信默认的排版是合理美观的吧。至少手机版可以让我随时随地想写就可以写，昨天的文章就是在去下图的这个聚会的路上写的。
创新工场CEO兄弟会
昨晚聊了很多2B业务的故事和事故。可惜闭门会议的精神就是不能扩散。这个纪律要遵守，否则混不下去了。
但是可以聊聊自己的一些感受。
在总体经济进入新周期时，更多人开始关注2B和2G业务。这事儿也对也不对。
对呢是说大B和大G永远是相对持续稳定的需求来源和资金来源。在其他领域不确定性增大时，寻找相对的确定性无疑是正确的。
不对呢是说如果新经济公司重新回到关系型驱动的业务模型，那就是对2B/2G的片面理解，甚至是误导了。
所有业务成功的本质上是“为刚需提供有价值的解决方案”，无论2B/2G还是2C，如何把握好“刚需”和“价值”背后的含义就是企业成败的试金石了。
“创造价值”“回报价值”这是企业家的天职。过去20年，尤其是近10年，太多2VC，包括一些2M&A的案例，让不少人对“价值”的定义出现了误解。这时一旦泡沫消去，如果还不能及时调整，后果就可虑了。
有泡沫时要与泡共舞，泡沫破灭时要以水（财）为生。
脑袋发热上头时，要有几个兄弟能泼冷水，更要珍惜这样的冷水兄弟。
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