万捷有很多身份，雅昌文化集团董事长、总裁，全国政协第十一、十二、十三届委员，民盟中央常委，全国文联全委会委员，并担任北京故宫文物保护基金会发起人、副理事长，故宫学院副院长，阿拉善SEE生态协会理事，雅昌艺术基金会创始人等。深耕艺术印刷行业多年的他归根结底是个文化人儿。
文/ 人民网 孙阳
文化人好读书，在万捷看来，对他影响最大的两本书莫过于《印刷大趋势》和《出版大崩溃》。传统企业如何顺应时代发展潮流，在市场的进化过程中始终保持强劲的竞争力，则是很多人心中对于万捷带领下的雅昌的疑问。
当今市场发展日新月异，数字化、智能化等技术浪潮层出不穷，给各行各业带来了巨大的变革，雅昌顺应时代勇于思变。这种变化一方面源于企业生存、发展、转型、创新的内生动力，另一方面也源自对每一个个体文化消费升级需求的深刻尊重。
2013年，记录雅昌二十年发展历程的著作《进化的力量——万捷和他的雅昌王国》正式发布。著名经济学家吴敬琏在推荐语中这样说道：经济学说得很对，企业转型升级的核心和本质，无非就是提高产出中的技术含量、知识含量或者说文化含量。虽然不同的行业各有特点，但是触类旁通，无疑都能从雅昌的经验中得到启发。
创建于1993年的雅昌文化集团，从传统印刷到专精于艺术印刷，从艺术印刷服务延伸到艺术全产业链服务，到今天能够将智造雅昌、智慧雅昌、文化雅昌融为一体，依靠的正是创新动能凝聚出的进化力量。
“2003年复旦大学一个研究生问我，雅昌的服务和产品都是高端的，你们的书、出版物、包括艺术网都是为收藏家服务的，什么时候为大众服务？”万捷当时回答说，“我们现在还小，必须去集中精力把这个专业得做好，未来一定会做大众服务。”
如今，经过了25年积淀的雅昌正在从“为人民艺术服务”向“艺术为人民服务”的发展，从2B到2C的华丽转变。今天，雅昌从艺术印刷、互联网服务、图书出版、影像订制服务、艺术数据服务、美育普及等多个领域切入文化消费市场，满足普通消费者的文化需求。通过打造艺术印刷中心、POD中心、设计中心，创作中心，成为全球的书籍艺术品的智造定制中心。同时，以雅昌艺术网为平台，打造云艺家、云艺展、云交艺、云艺图四大解决方案，充分满足广大艺术爱好者在看内容，逛展览，查数据，做交易等应用场景中的需求。
为了精进，2018年，万捷选择了清华大学五道口金融学院，在这所被誉为“金融界的黄埔军校”的学院里，开始学习资本、金融知识。他说，人应该换一种思维，如何运用资本来促进艺术的发展需要了解。
“我们与全球艺术家、艺术机构合作，打造艺术教育中心、流动美术馆和传给雅昌，不仅让艺术专业人群、藏家、精英艺术爱好者能够获得便利，更让大众艺术爱好者的艺术追求和艺术爱好有了实现的平台。”万捷认为，艺术品的数字化正是助力文化消费需求升级的关键一步。
如何规划雅昌的未来业务？万捷提出了三大方向。
一是影像业务。“在中国，依靠销售自己摄影作品维持生活的专业摄影师不少于7000人，他们是真正的艺术家。还有50万个顶级的商业摄影师，有872万拥有单反相机的摄影爱好者，这样广阔的市场空间必须充分挖掘和利用。”万捷认为，通过“传给雅昌”以及雅昌文化集团旗下正在开发的其他平台，影像产品的变现能力和消费属性将进一步提升，能够更好地满足细分领域的文化消费需求。
二是IP应用。“要让雅昌这么多年来积累的艺术数据变成书、变成复制品、变成衍生品，以及各式各样跟老百姓生活相关的产品。”万捷透露，雅昌与全球200多个顶级体育俱乐部在合作，通过复制品展览和数字印刷品生产，真正让有情怀、有个性、有收藏价值的艺术衍生产品在市场流通。
三是艺术品拍卖。当前，随着消费升级浪潮涌起和大众文化艺术消费理念的提升，纯艺术的作品正在进入消费级市场。“但是，中国99.9%的艺术家是没有画廊代理的，优质供给和市场旺盛需求通道的打通，必须建立在一个可鉴定、可备案、能够保障双方权益的平台基础之上。”万捷介绍说，雅昌过去做13万知名艺术家的数据库，现在做涵盖青年艺术家、艺术院校在校师生在内的300万个艺术从业者的数据库，将一个艺术家从上学开始的所有数据资料整理收录，形成可追溯的信息链条，并通过雅昌指数等其他市场指标确定艺术品的价值和价格。
“现在已经做了二十五年了，这个数据已经具备一定的规模。再坚持五十年呢？数据会记录一切，特别是在一些艺术家过世以后，对于艺术家学术研究、艺术品真伪鉴定等都存在巨大的价值。”在万捷看来，让每个人都能参与艺术品消费，是他接下来一段时间要做的最重要的事。
本文选自《五道口校友通讯》（2019年4月刊，总第32期）
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