会有这样一群人，原本活跃于地产、金融、酒店、物业、IT等成熟行业，依据完善的行业规则，推动着所在的品牌或企业的发展。转身进入一个各方面都不尽完善的行业，埋头开始干起“二房东”的活，任务琐碎、规范欠缺、就像一位任劳任怨的“老父亲”，开始了漫漫的长租公寓“养儿记”。其中，有喜悦的时刻，不乏艰辛的付出，让我们与10位长租公寓“老父亲”共同分享养儿路上的点点滴滴。
1
FUNLIVE方隅 陈坚
2018年04月01日
陈坚成为FUNLIVE方隅的“老父亲”
最喜悦的时刻
站在上海方隅中骏广场国际公寓正式开业发布会上，陈坚坚定的说“做公寓，我们是认真的。”从18年4月正式加入方隅，到19年1月上海方隅中骏广场国际公寓正式开业，不到1年的时间，把一个800多套的大项目打造成了上海旗舰店，也打造成了虹桥区域的标杆。过程中的艰辛曲折在项目落成开业的那一刻，都变为骄傲的宣布：“做公寓，我们是认真的！”
最艰辛的时刻
2018年12月17日凌晨1点多，方隅资本团队的小伙伴全体还在公司加班，屏息等待着一个“结果”。1点半，香港那边终于传来捷报，与基汇资本的框架协议正式签署，获得8亿美元的第一期投资，成为国内最大的长租公寓硬资产投资平台之一。
在国内长租公寓市场发展不成熟，方隅当时还是一个成立不满1年的“新生儿”，使得“说服”投资人与方隅成立共同的投资平台需要更多的付出、沟通以及教育。
2
37度公寓 马兵
2015年12月
马兵成为37度公寓的“老父亲”
最喜悦的时刻
记得2015年冬天，正赶上要过春节，但是我们的第一批150套公寓装修必须要赶在春节前完工。拖到春节后就会延后4个月开业，公司面临严重损失。不记得伙伴们度过了多少个不眠之夜。费用紧张，小伙伴们自己亲手粉刷墙壁、画画装饰，很多电器和家具都自己一点一点搬到公寓。
最艰辛的时刻
长租公寓经营这个工作看似简单，外人甚至我刚开始也就简单的理解为租租房子、管理些物业、获取点新项目，别人能做我们也能做啊。但是随着规模的扩大、产品的细分、服务的延伸和标准化，我们面临的困难和挑战也越来越多，例如新项目拓展的专业化和蓝海竞争，日常服务的标准化和个性化，产品体系的体系化和信息化，日常运营的安全运转等等，每一个细节都需要关注和提升。
3
乐乎城市青年社区 罗意
2014年4月25日
罗意成为乐乎公寓的“老父亲”
最喜悦的时刻
我们2017年年中拿到了复星的3000万元a轮融资，不容易啊，复星投资素以严苛著称，乐乎作为一家轻资产服务商能在那么早期的状态下拿到复星的投资，在行业里还是引起了很多关注。9月，我们也从农机院搬到了现在的办公地址，西奥中心3层，我想至少在做这个决定的时候，我们是觉得公司要起飞了。
最艰辛的时刻
到2014年下半年还是没有人愿意投资乐乎，我们的结论很简单——往前走。当时有个十里河永辉项目按照当时的预算，大致要投资1300万，这可是一个天文数字，对当时刚刚创业的两个穷学生来说。老于（乐乎创始人之一）和另外一个兄弟把我（罗意）堵在天台上，让我放手一搏。那个项目上，我们通过多轮路演，拿到了800万的股本金，其中有200万是北京银行的借款，实现了滚动开发和预租回款，经历了后来结构倒塌的危机，也征服了投资人——谢天谢地，幸亏预算做错了，如果真的确切知道要投资1700万，我们可能就放弃了。
4
协信家 张晶
2017年10月
张晶成为协信家公寓板块的“老父亲”
最喜悦的时刻
2018年3月，“协信家”品牌初创。我们协信家的团队构成比较多元化，既有来自于地产系的，也有来自于金融行业的，也有像我这样酒店管理出身的，尽管在各自的领域都非常专业，但团队背景不同，语言不同，在”打配合”的过程中难免会有磨合期。但在经历几个月的“煎熬”期之后，我们磨合出了“最佳队形”，也让地产+酒管+金融的三位一体基因成为了我们的特色，这是业内极为少见的团队构成也是一个高成长性的团队。
最艰辛的时刻
最艰辛的时候莫过于现在这个能力锻造的阶段。我在酒管行业近20年，从项目运营跨到平台在到企业管理，公寓、酒店板块的每个链条都是我非常驾轻就熟的。但是我们的战略目标远不止于此，我们要做的是所有的存量，这是未来10年中国城市发展的大势所趋。城市在蜕变，我们也要蜕变。
看到目前市场上多数企业都在争房源，扩规模，而协信家需要一段时间来巩固基石，修炼好“内功”，这无疑是非常煎熬的，也是极其考验团队的。
5
YINKE·自由寓 王涛
创始人团队合影
2016年2月
王涛成为YINKE·自由寓“老父亲”之一
最喜悦的时刻
公司有幸成为住建局首批住房租赁试点企业，新项目也不断传来喜讯。作为创始人的我，内心感到特别兴奋，虽然租赁不是个很好干的活，但坚信再多的付出都会有回报，再多的辛苦都是值得，我们要坚持公寓租赁规范化，标准化服务，坚信天道酬勤。
最艰辛的时刻
在YINKE·自由寓 成立初期，作为地产营销行业出身的我刚开始做租赁很不习惯，带领的团队人数一个个在减少，其中踩过的雷，掉过的坑已经不计其数了。在公司人数严重不足时，恨不得自己有三头六臂，即要负责收房工作，又要负责管家工作，还要亲自带着团队人员进行家具采购安装，忙碌的时候每天只有一日两餐。
6
英卓未来公寓 卑立新
2015年6月
卑立新 成为 英卓未来公寓 的“老父亲”
最喜悦的时刻
2016年11月28日，经过了100天的试运营，英卓未来公寓西安交大店正式开业。这是我们的首家门店，也是“英卓模式”的成功验证，更是英卓未来公寓开始起飞的新起点。自此之后，英卓不断发展壮大：新的门店接连落地运营，直至2019年6月已落成6家门店。
最艰辛的时刻
创业的艰辛从第一天开始就不断提醒着我，这不是一段容易的旅程。英卓公司于2015年成立，之后我们一直在调研市场、打磨项目计划，成长期的压力充斥着创业的每一天，但同时这也使得我们对商业模式的思考更加成熟。每次新店开业前马不停蹄的差旅和会议、技术产品研发遇到瓶颈时的彻夜加班......
7
寓多多品牌公寓 魏良庆
2015年12月4日
魏良庆成为寓多多品牌公寓的“老父亲”
最喜悦的时刻
突然发现公司已经开始赚钱了。公司前期的现金流主要用在收房以及装修上。时间是最大的成本，前期为了迅速扩大规模，只有现金流始终捉襟见肘。后来，某一个月突然发现在保证每个月正常运营以及有一定进房量的情况下，还能有一定的盈余，感觉真的是又欣慰又高兴。
最艰辛的时刻
悬崖边做决策。公司发展的每个阶段，会碰到形形色色的问题，比如业务转型，运营调整以及新机会的把握等，16年年底，我们把房地产经纪业务全部关停，长租公寓这块原来做整租的服务公寓转型做分租的白领公寓；17年年底把18年定义为公司的运营年，做好客户服务。每一次悬崖边的决策是最艰辛的，需要平时付出不亚于任何人的努力，才能保证做决策的效率和准确性。
8
悦客艾家 刘伟
2015年06月09日
刘伟成为悦客艾家的“老父亲”
最喜悦的时刻
与建行建立合作关系，意味着我们跨入了轻资产运营时代，开启在住房租赁行业中的又一新里程。
最艰辛的时刻
就是当下，背负着这么多兄弟姐妹们的信任，自然也意味着更多的担当、更多的责任。每一个决定牵动着每位兄弟姐妹们的家庭，让我们在前行的路上如履薄冰，也正因为有了他们的加持，我们全力以赴，稳稳向前。
9
悦途公寓 敖选贵
2015年4月23日
敖选贵成为悦途公寓的“老父亲”
最喜悦的时刻
2018年公司体系逐渐完善，公寓产品多次迭代升级，一切逐步进入正轨，人房比突破1：120，小伙伴们都积极、乐观向上，入住的租客给了我们很多积极的反馈和好评，公司开始走上稳健的发展之路。那时，我更加坚定“带领一群靠谱的人，去做成一件喜欢且靠谱的事情”的信心。
最艰辛的时刻
刚踏入这个行业的时候自己完全是一个门外汉，同时还没有团队，所以从资金筹集、物业选址、设计、材料选配、施工现场监督、家具搬运、拍摄照片、招租、运营管理、维修等所有工作都是自己在干，那是比较难的时刻。就像我带领初创团队小伙伴骑行环绕滇池160公里一样，一路激动、喜悦、暴雨、上坡、体力透支……。但是，我喜欢这种痛并快乐着的生活方式。
10
筑梦居公寓 张海强
2013年
张海强成为筑梦居公寓的“老父亲”
最喜悦的时刻
亲手刷墙、打扫、做维修工等，在门店设施都没有完善的情况下，一个多月天天经常忙到半夜，完成了第一个项目开业前的筹备。俗话说：好的开始是成功的一半，用心服务好每位客户、用心为企业员工打造舒适、温馨“港湾”是我创业的初心。当迎来第一批客户入住时收到的称赞就是我最大的喜悦。功夫不负有心人，在2018年的金秋收到第一轮融资资金时让我彻夜难眠，喜上眉梢。
最艰辛的时刻
临时接到有200多位员工隔天入住的通知，为了能让客户体验到我们的优质服务，筑梦居小伙伴们积极主动报名替换新产品、生活设备及开荒保洁等，连续24小时不停歇的工作只为让客户有更好的居住体验。大家虽然很累但对工作的激情却从未减少。逢年过节小伙伴们都会马不停蹄的为每个门店客户送上问候和礼物，我们不单只提供给客户住宿空间，我们还有关怀备至的福利。
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