为充分调动分公司干部职工的工作积极性、主动性、创造性，强化责任意识，弘扬求真务实的工作作风，确保完成分公司年初制定的各项工作目标任务。7月9日—19日，人事企管科根据季度考核工作改革思路，牵头组织开展分公司半年绩效考核工作。此次考核由副总经理师帅带队，分安保专项考核和综合考核两组，对17个基层站队进行上半年工作绩效考核。
此次考核按照减负、高效的总要求，简化以往繁杂考核项目，务求做到精、严、实，并且注重基层站队各项工作现场管理，主要采取查现场、提问、随机理论考试相结合的方法。考核组成员现场对考核情况进行打分点评，明确指出缺项、漏项和不足之处，可以现场协助解决的当即进行了整改，无法及时整改的，考核组成员提出整改要求。
考核现场反馈会上，副总经理师帅对各站队今后的工作提出具体要求，各站队以年初签订的目标责任书为主线，以落实各项工作规范措施为保障，着力抓好安全生产工作，确保全年工作任务的圆满完成。各站队在做好基本工作的同时，要紧紧围绕分公司高质量发展的总目标，统筹安排好下半年工作，并要注重对站队亮点工作的总结提炼，全力规范分公司各项工作，积极打造高质量、标准化的特色站队。
通过此次考核分公司将会不断总结改革过程中的优缺点，不断完善绩效考核工作，不断提高工作效率和质量，使分公司逐渐形成良性互动、激励奋进的工作氛围，为分公司高质量发展夯实基础。
李娟/文 郭飞云/图
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第68期
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