7月31日，大盾构公司标准化示范项目推进会在济南黄河隧道项目部召开。会议通过现场观摩、分组讨论、典型发言、建言献策等，深入研讨公司标准化建设，持续推进企业各项管理工作再上新台阶。集团公司工程技术部副部长（主持工作）李克金、工程技术部副部长苏斌、工程技术部主任顾飞到会指导。大盾构公司班子成员、项目主管、机关部长以上人员等共126人参会。
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上午，参会人员分三组集体参观了济南黄河隧道项目部驻地、济南黄河隧道智慧工程指挥中心、物资仓库、加工车间、盾构组装现场、泥水处理场等，并通过宣传片详细了解项目概况、土建施工工序和盾构施工工艺。参观人员纷纷拿起手机留存影像资料，从细节处发现亮点，查找不足。
参会人员还为济南黄河隧道工程驻地建设标准化、安全文明施工标准化、盾构施工标准化等方面提出宝贵意见和建议。提出的意见和建议都能坚持问题导向，集思广益，为济南黄河隧道标准化建设指明了思路、提供了标准、规范了要求。
济南黄河隧道工程作为家门口工程，是目前集团公司关注度最高的工程和最大的EPC项目。项目从立项之初就得到社会各界的高度关注。进场之初就立足于建设世界一流的大盾构工程、打造全国一流的品牌、锤炼盾构一流的团队，不断提高站位和标准。项目部将临建标准化建设作为展示形象的重要抓手，遵照“建线就是建家，建家就是建企业，统一也是品牌”的理念，力求做到“简约而不简单，大气而不奢华”，并希望通过济南黄河隧道这个“窗口”，充分展示十四局大盾构的良好形象。
在下午召开的标准化示范项目推进会上，济南黄河隧道项目、苏州桐泾路项目作了标准化示范项目经验介绍。项目驻地、安全文明施工、盾构施工三个小组汇报了标准化建设讨论稿。
集团公司技术管理部
副部长（主持工作）李克金
李克金表示，标准化管理只有起点，没有终点。集团公司高度重视标准化建设，集团公司领导多次在会上对标准化建设提要求、作部署。“抓党建从工作出发，抓工作从党建入手”，抓标准化建设要考虑到员工的幸福感和获得感，进一步提升标准化建设水平，统一思想，提高认识，注重细节，追求极致，塑造企业品牌。会上，他还高度评价此次标准化会议人人参与、“批评与自我批评”的做法，同时对大盾构公司深入推进标准化建设给予肯定。
大盾构公司执行董事 王寿强
王寿强指出，“懂是执行的前提，管是执行的保证，改是执行的必然。”他强调，如何使标准化建设推进更有生命力需要实现“三个转变”：一是要从被动接受到主动作为转变。积极主动去适应，真正让标准化理念深入内心。二是要从浮在表面到深入精髓转变。标准化执行要真正做实，必须深入学习，领悟标准化的精髓，并运用于实践。三是要从“制定标准”到“高于标准”转变。要以 “高于标准”的心态去执行，为标准化再升级提供保证。
大盾构公司党委书记 张小峰
张小峰指出，标准就是规矩，标准化建设要做到科学化、格式化、规范化，走标准化之路是必然选择。恒心有多大、定力有多大，决定了我们标准化建设走多远。通过员工的自觉行为，融入工作的每一个环节，形成长效的管理秩序。从外在形象的标准化到管理行为的标准化，再到精细化管理，做到管理流程、管理标准、管理行为，员工意识和精神风貌的标准化。标准化建设能够提高效率和执行力，增强规矩意识和纪律意识，有利于做到心无旁骛、专业专注和精益求精。
大盾构公司总经理张哲
张哲指出，近年来，标准化管理在各行各业中的地位愈发凸显。就建筑施工企业而言，标准化建设和管理对安全生产、效益提升和经营承揽工作的作用也愈发重要。全面贯彻实施标准化管理可以使各项管理工作有衡量的尺度，控制的准绳，减少生产经营活动的盲目性。但总体看，我们对标准化管理的认识还有一定差距，落实和开展标准化管理的主动性不高，重形式轻内容、重投入轻管理、整体收效还不明显。他还表示，召开这次“标准化管理示范项目推进会”的目的是进一步规范、提升公司标准化建设，加强顶层设计的执行落地，稳步推进标准化管理示范项目部创建工作。
大盾构公司工会主席 孙锋
孙锋表示，标准化建设是推进示范项目建设的有效途径和有力抓手，是下一步推进精细化管理的必由之路，也是打造独树一帜大盾构品牌的必胜法宝。要坚持通用、实用、最优的原则，避免“标准化建设就是高成本、高投入、高浪费；标准化建设就是因人而异，满足个人喜好；标准化就是“你有我也有，你没有我更要有”的毫无尺度的攀比；标准化就是‘之前我怎么做的，现在还要怎么做 ’”的误区，做到策划高起点、过程高标准、执行高效率。
大盾构公司成立以来，先后编制了《项目驻地标准化手册》、《安全文明施工标准化手册》、《盾构施工标准化手册》，截至目前，共完成手册6版的修订工作。建立了完善的报审审批机制和检查验收机制，确保标准化工作全链条有序推进。
☆驻地标准化建设：项目形象更加统一、视觉上更加贴近大盾构特色，统一建家建线标准，避免了各行其道带来的铺张浪费。
☆安全文明施工标准化建设：现场更加规范，整齐划一的场布，助推施工现场的可视化管理，可流转的标准化物件真正循环周转，节资增效。
☆盾构施工标准化建设：使得盾构隧道标准化进一步统一，尤其流程标准进一步明确规范。
接下来 大盾构公司
将以此次标准化示范项目推进会为契机
以永远在路上的心态
久久为功 驰而不息
不断完善 不断执行 不断提升
确保大盾构公司
标准化建设工作再上新台阶
供稿、编辑：丁翔
审核：庄绪良
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