美国加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中，在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，34岁的弗洛·查德威克开始向加州海岸游去。要是成功了，她就是游过海峡的第一个女子。但是经过15小时55分钟之后，她放弃了这次冲击。其实，人们拉她上船的地方，距离加州海岸仅有半英里。事后弗洛斯说，令她半途而废的不是疲劳，不是寒冷，而是在浓雾中找不到目标。
有没有目标，结果竟是如此不同。
在苏美达有一条被高度认可的文化理念——“明确的目标是我们前进的动力”。本期《周末》小编和大家聊聊目标管理这一话题。
如今的经营环境非常有挑战性，很多人认为能保住以前的业绩目标就谢天谢地了。果真如此吗？我们所在的行业，就没有企业实现增长吗？显然不是！
目标背后的根源在于发展的意愿
发展是第一要务，发展是硬道理！在每个行业的全球产业链中都有焦点，控制焦点的企业就成为焦点企业，而在绝大多数的全球产业链中，焦点企业就是超大型企业，就是系统集成者，他们甚至能影响和控制整个商业体系。所以，要想成为这样的焦点企业，你就必须得发展，发展还是硬道理！
企业为什么一定要发展？一家身处完全充分市场竞争中的企业，想守是守不住的，而进攻才是最好的防守。发展即责任，责任须担当。而发展这个责任是一个企业必须要实现的最为核心的组织目标。所以，明确目标，坚定目标，就成为了我们一项不可或缺的重要经营理念。正如美国潜能大师博恩·崔西的一句话，叫做“成功就等于目标，其它都是这句话的注解”。
完成目标=资源建设+能力建设
目标看上去是数字，数字的背后，本质上是你的资源和能力在市场上的竞争力。所以，目标建立以后，最关键的是建设既能满足客户需求又能发挥出我们差异化优势的资源和能力。完成目标的过程其实就是寻找和建设资源和能力的过程。强化目标管理不是压指标，实现目标的过程事实上是你提升能力和竞争力的过程。实现目标只是一种结果，而目标管理是一种科学的方法。这就是“以终为始、要事第一”。
有一定压力的目标才是科学的目标
在孟晚舟事件后，美国的禁令让华为的处境雪上加霜，在接受央视专访时，任正非说，在我们没有受到美国打压的时候，孟晚舟事件没发生的时候，我们公司是到了最危险的时候。因为大家口袋都有钱，员工容易惰怠，小富即安，不服从分配，不愿意去艰苦的地方工作，是危险状态。反而现在我们在巨大压力面前，全体振奋，整个战斗力在蒸蒸日上，相反是处于是最好的状态。华为不仅把压力当做正面的、激励的力量，真正做到了变压力为动力，而且即使面对至暗时刻，依然将增长作为始终不变的目标追求！
在目标的确立上，我们认为没有一定压力的目标不是科学的目标。科学的目标首先一定是必须踮起脚，跳一跳，才能够得上！没有压力的目标会让团队松懈，随着时间的推移，团队会变得没有战斗力，贻误发展良机！当然，不切实际的目标不可取，也没有意义，我们也坚决反对。
当你制定了积极的目标，并为之努力、为之冲锋的时候，也许每个当下都是艰难的，但是回头看又很骄傲，因为你付出的最多，成长的最快，甚至做到了你一直以为做不到的事，这是人生的价值体现。
我们相信：只要持续努力、团队一起奋斗，不为困难找借口，只为成功找方法，坚定信念，上下同欲，久久为功，就一定能够抵达梦想的彼岸！因为，明确的目标是我们前进的动力！
（以上内容摘自党委书记、董事长杨永清在苏美达股份2019年中期工作会议上的报告，这些文字是对苏美达企业文化理念“明确的目标是我们前进的动力”的最新诠释。）
编辑：党委工作部
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