项目概况
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工程概况
扬子江大道快速化改造三标项目全长3km，位于南京城市主干道扬子江大道，是南京市重点工程项目。施工内容涵盖了管廊工程、人行过街通道、人行天桥及道路改造等，开工日期2018年8月7日，工期560日历天。
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项目重难点
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项目团队
自2012年团队进入南京市场以来，先后参与了8个工程项目建设，荣获“鲁班奖”在内的10项荣誉，并在业界树立了良好的口碑，确立了在南京市政施工领域的标杆地位。
创建品牌项目的理解、认知
从进入市场、融入市场、扎根市场的目的出发，扬子江项目从三个维度对品牌项目创建进行了深刻理解。
创建品牌项目的思路、规划
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品牌创建的着力点
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品牌创建的突破点
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品牌创建的落脚点
创建品牌项目的具体做法
项目由表及里，重在落地生根上见效，重在创新管理上探索，重在文化塑造上突破，探索出符合自身实际的品牌创建之路。
把好品质关口 打造精品工程
管廊新工艺模型
绿网裸土覆盖
员工实名制通道
智慧工地荣誉
紧握创新钥匙 持续优化管理
工厂化生产 智能化加工
建立钢筋加工车间，引入数控剪切弯曲、锯切套丝弯曲两条生产线，采取钢筋集中加工、统一配送的施工组织模式。
集约化管理 资源共享
项目内部集约。通过钢筋集中加工车间，三标项目所需的2万吨钢筋实现了集中加工、统一配送，达到了省时、省人、省力、降低损耗预期。
片区内资源共享。扬子江三标承担了地铁七号线部分主体钢筋加工，地铁七号线项目承担了三标桩基钢筋笼的加工，避免了钢筋厂和滚焊机的重复投入。
片区人才共享。定期组织安全质量互检、技术难题共同讨论、价格信息互相沟通等，已成为城建公司南京片区管理常态。
物业化管理 社区化服务激发活力
物业化管理引进劳务驻地。通过公开招标，将生活用水、用电、卫生、食堂管理、苗木养护、工人洗衣房、超市等交由物业公司进行管理，签订承包合同。
社区化服务体现人文关怀。“一卡通”解决了超市购物、食堂打卡、实名登记等，设立便民超市、便民理发、投币洗衣机等，集中食堂项目承担了水电和厨师工资，提高了工人用餐质量。
厚植文化沃壤 激活发展动能
文化是品牌生长的沃土。铁兵文化是项目文化的底色和有力的精神支撑，项目团队服从大局，能打硬仗，善打硬仗，关键时刻拉得出、冲得上、打得赢。
红色引领 筑牢堡垒
创立党支部标杆。积极落实集团公司党委关于支部“五个标准化建设”要求，持续促进党建工作全面提升、全面过硬，成为全集团的标杆。
签订党建联建协议。主动与业主、质监站签订党建联建协议，并定期组织篮球赛、拓展训练的联建活动，搭建友谊平台，展示党建魅力。
踊跃参加地方活动。积极联合江苏省总工会、业主开展劳动竞赛活动，发挥示范引领作用。
积极响应工程公司党建活动，做好各类宣传教育活动。
真抓实干 胜在合力
分工不分家，补位不拆台。一是抓沟通到位，做到目标一致，追求结果。二是实行首见负责制，做到不推诿、不扯皮；三是关键事项比担当。
员工不是“螺丝钉”，而是“主人翁”。一是不让雷锋流泪，做到奖惩分明。二是解决问题在现场。问题产生在现场、答案也在现场。三是共议共商。知屋漏在宇下，问计于一线职工，事半功倍。
倡导“服务”文化。项目部服务于作业班组，业务部门服务于一线，副职服务于部长，部长服务于部员，困难想在前面，问题解决在前面，服务使项目管理更具有活力。
实施问题收集制度。将质监站、业主、监理等各类检查中提出的突出问题，分类整理存档、每月总结交底，确保重复性问题不犯、常识性问题不犯、低级错误不犯。
项目滚动 人才孵化
扎实开展“三级导师带徒”活动。新生分配到项目后，分别由班子成员、部门负责人、现场技术主管或业务能手担任，做到“三级导师带徒”，实现业务知识、管理经验的同步提升。
建立岗位述职制度。每周选定一个部门进行岗位述职，谈对工作的认识、谈具体工作的内容、谈工作计划与安排，班子成员提建议，加速了职工的成长、成才。
制定职业生涯规划。通过指导制定职业生涯规划，使新入职员工明确目标，并制定具体措施，成长成才有章可循。
推优入党。对于项目上表现突出人才，优先推荐入党，使更多的职工激发学习先进、争做先进的热情。
定期组织知识竞赛活动，提高全体人员的学习动力。南京片区从最初的1个团队20多人滚动孵化为现在的5个团队130人，项目成为职工成长、成才的孵化器。
品牌项目建设下一步计划安排
一
站在企业生存的高度，强化全员品牌创建意识
二
由外及内树立项目品牌
三
强化创新意识，提高创新能力，形成品牌优势
四
围绕“三个固化”，打造品质管理团队
五
围绕创效创誉，助力规模提速，品质提升
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