作为一个HR，见识最多的应该就是奇葩的应聘者了吧？一些应聘者的行为，如果不是HR亲眼见到的，他甚至永远不会想到还会有这种操作，我听说过这样一个奇葩的应聘者，他在公司面试的时候表现不错，公司的 HR和领导都很满意，便给他发送了offer，他也接受了offer，在入职前两天，他突然打电话通知HR，自己有事，不能入职了，具体有什么事，也没有告知HR，但是过了几天，他又联系到HR，告知他，自己又可以入职了，也没有为前两天的爽约作出解释。
如果你是这个公司的HR，你会怎么做？其实这样的事情不是很常见，但也会真实的发生在公司里，将要入职的员工爽约，对于公司来说，是一个很大的损失，这就意味着HR这些天的招聘就白费了，还要再重新招聘新的员工，增加了招聘成本，但是这个员工很奇葩的是，他并没有直接离开，爽约之后又突然联系HR，告知他自己又可以回去上班了，这无疑又给HR出了一个难题，究竟让不让应聘者重新入职，成为一个值得考虑的问题。
这个事情的考虑角度可以从岗位需求上分析，分为两个部分，一个是技术性、专业性较强的岗位，另一个就是一般的岗位，专业性不强，经过培训都可以快速上岗的岗位。
对于技术性、专业性比较强的岗位来说，用人要求比较单一也比较狭隘，他需要的人才是特定的，这个工作换了不熟悉的人就做不下去，如果是这样的岗位缺人且现在公司还没有招到合适人选的话，是建议录用这个员工的，毕竟他专业性强，经过了领导的肯定，上岗以后可以很快的适应工作，而且还节省了一笔招聘的成本，对于公司来说，是比较合适的解决办法，而且这样给他一个机会，还有可能会增加应聘者对于公司的忠诚度。
但是，对于这样的员工，是不能让他那么轻而易举就得到工作的，对于他不诚信的行为，公司也应该给出相应的措施，比如增加试用期，由起先的一个月试用期增加到三个月，延长对于员工的考验期，考验期满了以后才可以转正，如果在考验期内还有不诚信的行为的话，公司有权解聘人员，以此来对他形成约束。
对于专业性不强的岗位，建议是不录用这个员工的，因为岗位的可替代性大，那么招聘就好进行了很多，而且专业性不强的工作岗位，一般简历都会很多，HR可以在她离开以后就着手寻找新的员工，几天的时候就会找到好几个候选人，比较的简单方便，不至于在为了一个失信的人而放弃那么多的候选人，但是，如果担心公司找不到那么合适的人选的话，可以把爽约的应聘者作为一个替补，也然他尝试一下等待的滋味。
在offer发送以后，公司和应聘者两方都应该保持一个诚信的状态，没有不可抗力，轻易不要爽约，爽约会对双方都产生不好的影响，所以，双方都要有契约精神，如果真的遇到不可抗力，一定要和对方解释清楚，并且真诚的道歉，找工作是一个和重要的事情，作为应聘者，一定要重视，要抓住每一个工作的机会，不要因为自己失误而错过了工作的时间，这样即使是再后悔，可能也就晚了，在工作上，不要企图别人给你机会，机会往往都是自己争取来的。
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