吴军老师的智商无疑是极高的,但上帝终究是公平的,给你了高智商,情商方面自然要打些折扣。吴老师被骂,和智商无关,和情商有关。
有智力优越感的人,喜欢站在上帝视角,说这个不行,说那个也不行,很容易刺激听众的对抗情绪。
毕竟,评论干活的人是简单的,自己能干出点活儿才是复杂的。
吴老师说腾讯,谷歌,百度都不行,所用的思维模型-企业基因决定论,用去年的畅销书《终身成长》的术语来说,是典型的固定型思维-一家公司的基因在它出身时几乎已经被决定了,后面不管它怎么折腾,都无法改变。
用归纳法来辩论这个问题肯定无解,支持者能举出一堆失败的公司,说他们的基因有问题;反对者也能举出一堆成功的公司,说其成功正是实现基因突变的明证。
比如亚马逊,刚开始是一个2C基因的电商,后来裂变出云服务AWS,一个典型的2B业务,还居然做成了这一领域的头牌,让昔日企业服务的王者IBM无地自容。
说到底,选择成长型思维-相信基因是可以改造的,还是固定型思维-相信基因是天生注定的,不是个实证性问题,而是个信念问题-你相信什么,你就会成为什么。
用辩证统一的观点来看,两者在某种程度上都有一定道理。我的父亲一米六五,我能长到一米七五就很满足了,基因决定了我不可能长到两米去打NBA。
但谈到我的能力,基因决定不了我只能干什么,不能干什么;什么年龄能学,什么年龄不能学。事实上,随着年龄的增长,我不断优化自己的学习飞轮系统,我的学习力是在不断增强的,而非相反。
然而,如果你相信人到35岁以后就无法学习了,你的能力自然也就被锁死在那个节点上。
因此,综合来讲,我们的能力圈必定有个边界,但并非不可动态调整。个人如是,企业亦如是。
有鉴于此,克里斯坦森给更容易受基因僵化之苦的大企业的建议是,尽量以裂变的方式去突破原有基因的束缚。
如果你想开创一个全新的事业,最可能成功的模式,不是把它放在同一屋檐下,以免被机体强大排异反应杀死,而是把它独立出去,放手一搏。
就拿百度来说,尽管它尝试很多新业务不成功,但终于成功孵化出的爱奇艺,正是裂变的结果。爱奇艺几乎是完全独立运作的,百度更像是一个早期投资人。
有智慧的人,通常不会把话说得太决绝,一来世界很复杂,再好听的理论,也不能用来解释所有的现象;二来人情很脆弱,再聪明的人也不必把人家贬得一无是处,一副唯恐天下人不知道你聪明的样子。
说到底,行走江湖,尤其是身为投资人,更是离不开江湖,光凭智商是远远不够的,情商必须要跟上。
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