员工对你们公司的绩效考核满意吗？我猜80%的HR都会说NO！
上级不满意：绩效考核做了大半年了，员工的绩效也没看出来提升，赶紧换一个考核标准吧！
部门有抱怨：你们人力资源一点也不了解我们的情况，就知道考核。我们要对外跑客户已经忙得要死了，还要完成你们的作业，哪有时间？
同事不理解：每月的招聘指标都那么高，还总是加临时岗位，招到了又不给额外绩效，招不到还扣。
上不接战略，下不承业务的HR，要怎么做好部门的绩效管理考核？
今天趴姐为大家整理了一份绩效考核工具包，包含9大考评工具和实操方法，让你的绩效考核不再“忽悠”，方便落地！
下面是部分资料的展示，关注文末二维码回复“绩效工具”，可以一键获得全部资料！
需要的朋友赶紧mark起来吧！
01
360度绩效考评表
02
360度绩效考核法律风险
03
排序法岗位评价
04
通用岗位绩效制度
05
绩效考核管理办法
06
如何实施关键事件考核法
07
相对考核与绝对考核
领取方式
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