随着服装的淡季，服装店人流量稀少，服装店要不就是忙着清货，要不就是老板和员工都倚在店内聊着天儿、玩着手机。面对服装销售淡季店长不能坐以待毙必须做出改变！老板们可以尝试趁淡季做好以下几点：
1.活动促销，快速清货
将过季、尾货、存货等通过促销活动快速甩卖出去，收回成本，减少损失。要求松动，以前单款要求10件，20件的，现在搞活动，单款5件或者更少也OK；价格松动，大甩卖、跳楼价，以成本价进行售卖，这个时候只要收回成本就行了；销售松动，以前只售卖给老客和大客的款式，现在为了减少损失，赶紧甩卖出去。
2.客户维护，加强联系
以前经常到你家拿货的老客户，是不是好久没见了.....旺季忙的时候，无暇顾及，趁着淡季梳理一番，哪些老客户好久没有光顾，了解没有光顾的原因，及时联络感情。微信上要多与老客户进行互动，新款到货了，要及时通知老客户，让客户有被非常重视的感觉。询问老客户生意怎么样，进而引出今年为什么没有到你家进货、补货，了解到了原因后，要及时进行修改整顿，不要拖延，失去了一个老客户，可能就会失去第二、第三个。
3.员工业绩提高，店面整顿
淡季一出现，店里员工就表现出无所事事的样子，聊天的聊天，玩手机的玩手机，如果突然有顾客来了，这马上就会给顾客非常不好的印象。
员工们加强自我提高，每家店都会有销售冠军的员工，让销售业绩好的员工向大家分享自己的销售技巧，例如面对客人始终保持微笑。要让员工们勤快起来，既然员工们找不到事情做，那么作为老板的你，可以给员工制定工作。
1）整理与补充商品
门店应该时时刻刻保持整洁、有序，顾客挑选和购买后，往往很容易造成凌乱的现象。在空闲的时候，要按原来的摆放顺序对商品种类和款式进行整理，还要做些商品记录，确实掌握商品的进出状况和商品的所在之处。
2）变更陈列
在销售过程中，商品最初的陈列形象，会因为有些商品被销售出去而改变。这时候，如果仓库里没有能够立即补充的商品，那么小妹们就要适时地改变陈列，以使门店的陈列显得更和谐。
在变更陈列时，应该灵活应变。比如，根据销售情况，尽量将那些畅销的商品多摆一些出来，并放置于能吸引顾客并容易触及的地方。
4.老板自我提升，高效管理
一个店铺经营的好坏，不仅取决于店铺的黄金地段、衣服款式，老板的管理起着至关重要的作用，所以老板的店铺管理能力、技巧需要不断的提升、完善。首先货物的来源，在淡季的时候，老板需要多学习，了解流行款式，多考察服装生产厂家，款式要求紧跟潮流，质量更是要得到保障；员工的管理，员工的工作积极性是需要老板去挖掘的，设立奖励机制，奖罚分明；店铺的整个风格，每个店铺都需要有自己的风格，尽管店铺的装修与服装款式、风格是要保持统一的，但可以适当的做出些改变，给店铺增加点不一样的色彩，让人耳目一新的感觉。
店长、厂长、导购的行动力决定了企业的发展！！！
5、如何减少老客户流失？老客户如何服务！！
8、怎么找到更好的版，更好的厂家资源？工厂如何管理？
10、如何处理生意与家庭、孩子之间的关系？！！
11、现场讲《合伙人合同》，帮你留住人才8年、10年
合伙人的条件、工资待遇、承担什么责任、业绩挂钩、库存、欠款挂钩
12、课程现场制作一套《2019年商业计划书》!
心动不如行动，打电话有惊喜，现在就拿起电话咨询吧！
你咨询了，你的竞争对手就没有机会了！
责任编辑：
