IDEO是全球知名的设计公司，它曾经设计出苹果电脑的第一款鼠标和第一代笔记本电脑、无印良品的壁挂式CD机、宝丽来的口袋相机等一系列传奇产品。IDEO的CEO蒂姆·布朗（Tim Brown）在清华大学参加活动时，接受了界面新闻的采访。作为一家设计公司的CEO，他谈到了领导力问题。
蒂姆·布朗说，作为IDEO的CEO，他的大部分责任就是“别挡别人的道”，别挡着那些在IDEO真正做事的创意人士的道，不把自己想成那种“我在IDEO做一切决定”的传统型老板。他认为自己的职责就是确保IDEO有愿景，在正确的方向前进，能够激励员工。确立了愿景后，他要确保能为大家获得成功提供必要的条件与资源，包括人员、办公场所、机会、客户等等。其次，蒂姆·布朗还要确保他们谈论的不只是当下，也要讨论未来。而最后一部分职责则是眼下做的事情，就是与外界展开对话，谈论什么是设计。
对于“不挡别人的道”的理解，蒂姆·布朗解释说，他发现，当领导者创造机会的时候，人们会主动承担责任。在IDEO内部有这么一句话：“与其事前获得许可，不如事后寻求宽恕。”就是说，“鼓励人们去想出新主意，探索新的可能性，找到真正好的主意，然后在出错的时候向领导寻求宽恕，而不是在干活之前请求许可。”很多公司并不适应这种做法。而蒂姆·布朗的经验是，人们只有在有自主决策空间时才会主动承担责任。如果他们觉得能为自己的主意负责，他们就会愿意承担责任。如果他们没有这种自主感，觉得他们的主意属于他人，所有的事情都需要许可，他们永远都不会愿意承担责任。无论你多努力地分配职责，他们也不会真正地去做事。所以就某种程度而言，“逼迫别人担责的时候就是你遇到问题的时候；而当别人主动从你这里抢职责的时候，你做的就是对的。”
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