经历过死亡,中国联合办公第一人,发现了WeWork的软肋

编辑:伊尔女性网2019-11-07 15:20:58 关键字:

经历过死亡,中国联合办公第一人,发现了WeWork的软肋

文/金错刀(微信公众号:ijincuodao)

采访/金错刀频道 雯悦

经历过死亡,中国联合办公第一人,发现了WeWork的软肋

共享经济烧到企业办公服务上有多猛?百亿都只是起步!

美国Wework,去年兴起到今年,一年时间,估值就从10亿美金飙到160亿,比当年的Uber还猛! 但模式复制到国内,尸骨累累。去年还在各个城市打着万众创业口号的众创空间们,已经死了一片。连深圳最大孵化器“孔雀机构”都没熬过去。 所以能熬,是一个公司做大的基础,但熬九年,不是每一个公司能做到。 世鳌国际做到了,而且用九年时间,把自己熬成了中国联合办公第一名。 这么能熬的公司,老板必然也是很彪悍的,世鳌国际创始人刘天飚的人生也是大起大落,甚至经历过死亡。

大学一毕业,一头热血的刘天飚就跟着邓小平南巡往南闯,跑去福建打工(当时大学生很稀有,毕业包分配),结果因为语言障碍,一堆大学生去餐馆吃饭却被误会是抢劫,被当地人上百人尾追暴打。刘天飚受伤最重,眼睛被乱棍桶穿,医生说眼睛可能保不住了。

刘天飚在手术前一夜做了一个决定:眼睛失明的话,就跳楼。

运气好,眼睛没事。但是这一个事情影响了他的一生,到现在还没有完全走出来。他对天发誓:绝不苟活!

在创业生涯中,凡是遇到坎,他就威胁自己:做不到,就跳楼。

复原之后他又继续南闯跑到厦门帮香港商人做投资,两年半时间,一分工资不要,就为学东西,不要一辈子帮人打工。 好不容易熬到1994年,回到北京,刘天飚到中关村做起了IT,做成了联想的一级经销商,赚到人生100万,结果联想2000年开始控制渠道,断了他的货,所有钱又打了水漂。 受够了的刘天飚,决定再也不做“没有自己产品跟渠道的孤魂野鬼”,励志一定要打造自己的品牌,于是2002年跑去美国做了四年商业地产。 2006年回国后,看到联合办公的机会,成立了世鳌国际。 结果用了9年时间,把世鳌国际发展到7个城市、有17栋写字楼,8万平米面积,国内联合办公的第一。 这是20年前的刘天飚,热血、青涩

经历过死亡,中国联合办公第一人,发现了WeWork的软肋

这是今天的刘天飚

经历过死亡,中国联合办公第一人,发现了WeWork的软肋

一个死了一片的行业,让一个经历过死亡的人做成了,而且还做成了第一。刘天飚是怎么做到的?

(以下世鳌国际创始人刘天飚的口述,未经本人审阅)

改变生命的生死遇险

1、 心高气傲,却被剥削的度日如年

我大学的时候很活跃、学生会主席、宣传部长、摄影协会会长的头衔一大堆,底气很足,敢闯天下。所以邓小平南巡的时候,我就跟着往南闯了。

结果跑到福建漳州龙海县一个叫郭坑镇的地方,在一个台湾的齐美伞业(世界最大的伞生产制造商)里打工。每天穿个大裤衩,光个大膀子,拿个大扇子当监工。

车间里几百个打工仔打工妹、四川、安徽、河南…最小的11岁,最大的33岁,里面还有一个侏儒,其他打工仔打工妹总是欺负他、挖苦他,只有我们这些南下的大学生比较尊重他。

这些人每天吃不饱,早上就是稀粥加上一块炸芋头,稀饭是能做镜子的那种,稀的闪光。结果一天干10几个小时的活,小的每个月才60块钱,大的最多也才220。

“我在里面呆了三个月,真正感觉到了什么叫剥削阶层。每天都记忆犹新,那三个月过的比三年还长。 ”

2、一次意外,眼睛被人用乱棍捅穿

92年,一起南闯的一个北大物理系的朋友,要到北海跟潘石屹他们去炒地皮,我们就给他送行。半夜两点半,吃完饭出来,路过郭坑镇的一家牛肉店,看见还在开工,就进去了。

我们说的是国语,老板娘只懂闽南语,再加上穿着比较邋遢,老板娘以为我们抢劫,她老公拿把刀就出来了。我们被吓一跳,出来后,我看到有一个大石头,就搬起来吓他。结果老板大喊一声,整条街瞬间灯火通明,上百个人拿了大斧头大砍刀就冒出来,然后就开始揍我们。

我到现在也记得特别清晰,在逃跑的时候有一瞬间,一个拳头直接捅到我眼睛里,那时我什么都看不见,眼睛不停的淌血,整个人都傻了,我就死躺在那了。这些当地人特别野,都是亡命之徒,我以为自己就交代在这了。

幸好有个兰州的哥们冲进来,抱着我就冲了出去,结果自己全身都是刀口子。 我们回去后,台湾人不管我们,还要扣工资。

是厂里的那个侏儒,站着开来辆车,拉我们去医院看病,只因为我们这帮大学生从不歧视他。

3、几乎确定失明、准备跳楼自杀

到医院后,我眼睛肿的比鸡蛋还大,医生跟我说,让我做好瞎的准备。我们没钱,台湾人又不肯负责,最后换了药就把我们撂那了,我在医院的走廊上坐了整整一个晚上。

我眼睛受伤很重,眼睛薄膜出血太多肿成一条缝,根本打不开,连检查都做不了,每天只能换药消肿。那时朋友们相继南下,只有我一个人孤零零的在医院,前途渺茫。

22岁,大学刚毕业,要雄纠纠气昂昂闯天下大干一番事业的人,结果医生要我做好失明的准备,我当时满脑子的是“壮士未酬身先死”。

后来一点点消肿到能检查了,医生说第二天给我检查,那天我一晚没睡,心中无比纠结,我想如果真的失明,我就从七层跳下去。

我也发誓,如果上天再给我一次机会能看到光明,我一定要把此生奉献给社会,要一生永远拼搏下去,绝不懈怠,也绝对不饶恕自己的任何懈怠。

4、再见光明,拼尽全力奋斗

上天开眼了,我睁开眼睛,居然看什么都很清楚,越看越亮。我直接跪拜了上天,说今天之后,绝不苟活,绝不允许自己享福。

之后我从漳州继续南下,深圳、广州、到香港、到厦门,给香港公司做投资企业。92年到94年,那两年半我一分工资没要,就是要学东西,也要香港人知道大陆人尤其是大学生,第一聪明,第二傻,第三干劲猛,第四不要钱。(当时香港尚未回归,大陆学生荣誉感极强),所以起早贪黑的干。

我经常拿跳楼威胁自己,如果自己懈怠,就告诉自己去跳楼。

我头上有块疤,是有一次晚上12点,我刚回家,结果2点来电话让我出差,我当时蒙了想睡觉。结果电话一响,心就咚咚咚跳,我威胁自己如果这都起不来,就跳楼吧。结果起来没站住,磕了一个大疤痕。

然后回北京,去美国,一路走到了现在,做了世鳌国际。

可以说这一次历险,改变了我的一生,它让我自己吃了无数的苦,而且大部分都是自讨苦吃。

以上是我做世鳌国际之前的故事,是我的初心。但靠情怀不能做好事情,我在下面讲讲,我做好这件事情的经验。

发现共享经济巨头Wework的一个软肋

共享经济不能简单照抄国外,今年国内抄wework的,死了一片,这是Wework到中国的最大软肋:没有美国的土壤。

1、自由职业者

美国,第一方面有3亿人,1.5亿劳动人力,有5200万自由职业者。能支撑wework这种办公模式。

2、契约精神

美国信用体系强,每个人都活在信用体系下,大家对契约、信用非常看重。举个例子,美国很多自由职业是律师,可以用Servoffice,但中国只能在律师事务所,不然极大可能是骗子。

3、上下游产业的无缝对接

美国有好莱坞模式,今天做了梦,梦里太漂亮了。可以第二天就找了制片人,再到导演,最后做梦的人居然能分到钱。

硅谷模式,很离谱的事情,有创新能力,最终也能挣到钱。

曼哈顿模式,就算只在一个特定领域做得够专业,其他根本不用动,在曼哈顿也能做成生意。

这是美国的服务业态的上下游产业链无缝关联决定的,中国没有。

泡沫破灭,9年杀出死亡地带就靠三个字

世鳌国际能熬的住9年,是因为我们够“接地气”!

1、 初期做好品牌定位

中国做联合办公、启蒙就得做高端客户。早期世鳌国际70%的是外企,慢慢演变成中国的高智力密集型企业,领域一般是金融、顾问、投资、猎头、研发、设计、新媒体、咨询,它们特点是人少产量高,对服务、效率要求高。

2、 不要做创业公司

不要把自己做成孵化器,去做初创企业,创业不是一场运动,国家呼吁就能成功,创业九死一生的。所以不要做太多不确定的初创企业,主要是要去做成长型的企业。

3、 护城河打造

生意就是低买高卖,最重要的围绕着客户最核心的刚需,从刚需里面挖价值痛点,并解决痛点。 对世鳌国际,刚需是什么?

一是物业端,商业地产的存量很大,尤其是二三线城市,这么大的存量,是必须去存的,众多物业需要盘活存量资产。二是企业端,创业大潮来临,创业企业在极速倍增,要场地。痛点是什么?众多企业降低办公成本。

摸清客户的痛点以后,我们在CBD一个点做了十几个中心,自己跟自己PK,通过这个过程积累关于产品、销售、市场、运营、服务等等的模型,进行迭代,用压力测试的方式修建自己的护城河。

任何商业模式和产品模式都可以被拷贝,但每个企业最终都要有自己的护城河。

生意本质就是为上下游资源创造价值

1、用稳定持久和溢价增值能力搞定物业

商业地产最重要的一点,是减少空置率。世鳌国际拿物业,一签就是十年到二十年,对物业持有人而言,零空间、零空置,很重要。 更重要的一点,通过运营产生资产溢价。很多楼盘用喜来登物业,就是要做资产溢价。

一个年收入1000万的物业价值2个亿,一个年收入2000万的物业就能卖4个亿。 这是物业持有者最关心的痛点。 世鳌国际通过运营能产生租金溢价,提升物业价值。

2、五维度搞定企业

一是利益:没有企业不想省钱,共享经济加办公确实颠覆传统办公室租住,我们能降低40%~50%的费用。

二是时间:谈合约租用、装修、改造、报消费、没几个月搞不定。而我们上午签约下午就可以用我们的会议室谈业务。

三是专业:写字楼潜规则乱七八糟、特别是很多拿VC钱的企业,中间很多潜规则回扣,没有专业和精力,搞不定这些。

四是逼格:企业社交是天然的刚需,越小公司越要逼格,大公司有的是信誉,小公司没逼格哪个敢跟你签约,但小公司没钱装高品质的外观。

五是灵活:企业最大的痛点是开公司不是按自己意愿来的,有很大的不确定性。越是中小企业越对自己业务有不确定性。现在开公司,根本不知道半年后有多少个人。前几天美丽说刚装修完一整层,花了700多万,还没入驻就大幅度裁员,钱全打了水漂。

世鳌国际到现在九年,业务不是一蹴而就,而是通过积累稳步增加的。我看过行业洗牌,也见证了很多企业的起起伏伏、参加过很多企业的“婚礼”、“葬礼”。

我确信:只要你能真正为客户和合作伙伴带来价值,你就可以生存下去。

【刘天飚有句话让我印象特别深刻,

经历过死亡,才知道什么是勇气】

我发誓,如果上天再给我一次机会能看到光明,

我一定要把此生奉献给社会,

要一生永远拼搏下去!绝不懈怠,

也绝对不饶恕自己的任何懈怠!

标签:
相关文章
6月中国厂商出海收入30强榜单公布:腾讯排名下滑 掌趣科技、易幻网络跌出榜单

6月中国厂商出海收入30强榜单公布:腾讯排名下滑 掌趣科技、易幻网络跌出榜单

中国网科技7月30日讯(记者 李婷)市场研究机构App Annie近日发布2020年6月中国厂商出海收入30强榜单,FunPlus(趣加)取代[详情]

凯迪拉克怎么了?

凯迪拉克怎么了?

题图:GM authority随着 2020 年新冠疫情逐步趋稳,很多事已经没法再让疫情背锅了。先是跌入谷底,再是触底回升,上半年国内汽[详情]

运载火箭可用固体燃料 美再为韩国研制弹道导弹“松绑”

运载火箭可用固体燃料 美再为韩国研制弹道导弹“松绑”

据韩联社首尔7月28日报道,韩国7月28日宣布,根据与美国达成的新导弹指南,该国已能研发使用固体推进剂的火箭。他在新闻发布[详情]

意大利餐厅服务员确诊 追踪发现某些顾客留假信息

意大利餐厅服务员确诊 追踪发现某些顾客留假信息

欧联网7月30日电,据欧联通讯社报道,意大利坎帕尼亚大区卫生部门28日通报,当日该地区新增确诊病例29例,那不勒斯省维科·埃[详情]

元晟溱:柯洁很有才能 他与李世石风格相似却不同

元晟溱:柯洁很有才能 他与李世石风格相似却不同

韩国棋手元晟溱九段  据韩国乌鹭网报道,韩国棋手元晟溱在10多岁的时候就已经达到了世界超一流棋手的水平。在20岁中期[详情]

contact us

Copyright     2018-2028   All rights reserved.