策略思考能力排列『全球最困难培养八大能力』的首位, 因此企业主管越早培养策略思考能力,企业越具竞争优势。
思维模式是人们在思维过程中形成的一种相对固定的心智模式，影响人们的生活与工作。
在工作中，企业经理人不仅需要思考不断深化掌握行业发展趋势，打破固有商业模式的惯性思维，有序调整策略来因应外部快速的变化, 以获得更高利润与市场份额。获得成功，从根本上，必须建立并有效地利用策略与系统思维模型。
课程收益
- 运用全球领先的脑神经科学工具HBDI®赫曼全脑优势，建立对思维偏好模式的认知，了解自己和他人思维偏好，改善沟通，协作共赢。
- 运用Haines战略与系统思维ABCDE模型来制定战略计划，并在企业中循环运用。建立策略性、系统性的思维，提升决策效率与问题解决能力，强化灵活应变的弹性与能力。通过课程的学习，能将战略通过环环相扣战术的展开而得以具体落实。
- 运用RSVP体验式行动学习系列工具，通过团队任务，客观地呈现问题或个人在工作中的特点。
课程大纲
- 了解思维偏好，审视自我思维偏好路径——HBDI®赫曼全脑优势®
理解思维偏好和思维定式对行为及管理方式的影响
- 策略性思维的基本要素和核心方法论
- 战略思考的定义与层次
- Haines A-B-C-D-E系统模型®
- 策略规划篇
ABCDE模型全局概念；以终为始思维观
- A预期的结果 - 价值主张与使命宣言篇
RSVP客户经验卡活动– 体验客户价值主张；由内而外做自己文化的主人（有机文化生命树；我们定义的客户价值主张）；通过RSVP航海图——发展企业愿景、存在目的、使命宣言；分组讨论与发表组织愿景、目的、使命宣言
（以上两项RSVP工具仅为示例，实际使用工具以开课时课程内容为准）
- E内外部环境分析
SKEPTICS分析法或SWOT分析
- B反馈机制
我们达成愿景的里程碑规划
- C我们的投入
我们的运营目标与KPIs；我们组织发展的目标与KPIs；我们子公司与职能部门的目标与KPIs
- D我们执行的步骤程序
Pull 策略vs. Push 策略；拟定我们的执行计划
4.实际操作练习ABCDE模型®，并发表取得反馈
课程对象
- 企业中、高层管理者
- 创业或企业经营者、总裁、CEO
- 希望将思维层次提升到战略层面、建立策略与系统思考能力的各职能主管或职业经理人
讲师介绍
Trainer
叶微微 Sophia Yeh
鼎鼐首席顾问 Chief Consultant
21年跨国公司实务工作经验：专业领域包括18年财务、11年人力资源，平均3-9年之信息、行政、公关、法务及咨询，有Glaxo, Readers’ Digest & Dulux Paint 三家国际公司经营体系及制度设计经验。25年顾问咨询经验，擅长接班综合经营领导人才培育，人资与财务体系优化工程的建设。专业于企业诊断及顾问咨询、高效能领导人的成功策略、策略规划与管理、公共关系、危机处理、高阶领导技能培育、商务谈判，是极少数可以通过培训与体系优化交付客户财务成绩单的顾问。在大中华区已经培训近800位各种领域的顾问与讲师。服务的客户主要是全球500强。2003年出版《魅力领导》一书。
*因讲师日程繁忙，偶有临时调整，请见谅。
课程价格及开课时间
2019年10月30日-31日 上海
2日课程
价格：¥ 7,500
请扫码报名
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