摩天大楼热一直没有停下来,建设“第一高楼”也一度是诸多房企竞相追逐的目标。但建设摩天大楼,却是好听不好干。11月11日,一则中建三局向绿地集团发出的“催款函”显示,“华中第一高楼”武汉绿地中心项目已于10月30日停工。停工的原因,是开发商绿地集团拖欠施工方中建三局的工程款。
这并不是绿地集团第一座停工或缓建的摩天大楼,2016年,绿地就曾陷入“23座摩天大楼停工”的争议当中。曾经,停工或缓建摩天大楼,被一些观点认为是绿地的一种策略。摩天大楼是一块难啃的硬骨头,投资大、维护成本高、盈利难,但很多省市都想要一栋摩天大楼最好是某区域的“第一高楼”来撑场面,于是,地方政府会将商业或住宅地块以配建价卖给建设摩天大楼的开发商,作为优惠政策的一部分。绿地的“摩天大楼专业户”发展逻辑,被认为是一边通过建摩天大楼拿商业或住宅用地赚钱,一边通过控制摩天大楼的开发速度来缓解融资压力。
“华中第一高楼” 停工了
然而,如今不一样。这次不是绿地主动缓建,而是拖欠工程款拖到连身为央企的中建三局都无力垫资,以向公众曝光“催款函”这样的方式来施压,绿地明显处于被动。“催款函”带来的负面影响不言而喻,绿地却没有回应何时支付款项并复工。
恰巧,“催款函”曝光3日后,绿地控股披露了一份通过子公司新发行3.7亿美元定息债券的公告,目前绿地已发行未到期的债券余额已高达442.7亿美元及15亿元人民币。根据绿地的三季报,截至2019年9月底,绿地的资产负债率88.29%,扣除预收账款后负债率为81.50%,如此高位运行的负债率,还是较年初下降了的。高杠杆几乎成为常态,绿地的经营表现却不尽如人意,今年前三季度经营性现金净流入虽然为正,但较去年同期下降了约70%,利息费用却同比大涨74%。而其他的新闻,从“一房三卖”被约谈,到“绿地湖南强制要求其员工买房”,都在为绿地的业绩压力提供佐证,即使随后绿地指强制买房实则是员工福利,亦未能打消市场疑虑。
华中第一高楼超过上海金茂大厦(420米)
绿地高杠杆趋于常态,与其大力发展摩天大楼的时间线,是吻合的。根据2016年媒体的不完全统计,绿地承诺建设的50座摩天大楼,拿地时间多处于2013年左右。而绿地的资产负债率连续6年超过88%,也就是说,高杠杆趋于常态也是从2013年左右开始。
就在“华中第一大楼”停工之前的一个月,中南建设迫于资金压力放弃了曾意图建成塔高729米的苏州中南中心。这两栋大楼都可能陷入烂尾,而即使建成,摩天大楼也要比普通高楼投入高得多的成本来维护,面临的安全风险也更大。以上海金茂大厦为例,日常管理维护费用高达每日100万元,按65年使用期计算,其管理费用约为建设费用的3倍;而在这座大厦做过的一场实验显示,让专业消防员在有完善疏通通道和避难间的前提下从85楼开始逃生,最快也要用35分钟。
摩天大楼已经成为商务区的标配
摩天大楼在中国依然很热。根据世界高层建筑与都市人居学会(CTBUH)的数据,2018年,全球有 230栋高度超过200米(约为40层)的摩天大楼竣工,其中,中国占了60%。去年,深圳落成了12座摩天大楼,比摩天大楼鼻祖美国全年竣工的总数10座都要多,已经连续两年蝉联CTBUH榜单新摩天大楼数量最多的城市。不过,无论是深圳或美国,似乎都不再追求“第一高楼”为目标在建摩天大楼了。毕竟,有说法是,超过 300米的摩天大楼,维护成本已超过其因节约土地而带来的经济价值。
摩天大楼依然会建,但经济发展需要和实用性是必须考虑的问题,盲目追求更高的摩天大楼并不能带来经济效益,“第一高楼”的头衔也不能让拥有它的地区变得更好,不顾收益以高杠杆建摩天大楼更是本末倒置。停工的“华中第一高楼”,和身陷高杠杆之中的绿地,能否为摩天大楼热降降温?