年末大片｜风骁赟涌-2019故事升级战

编辑：HR私董会2019-11-28 03:00:22 关键字：骁赟,故事,丹尼尔·平克,徐赟,演讲,东西,活动,生活,学家,经济,故事力,故事,徐赟,总设计师,陈骁

年末大片｜风骁赟涌-2019故事升级战

风骁赟涌

2019故事升级战

联袂主讲

陈骁徐赟

故事力·引领未来

“如果今天不生活在未来，那么未来我们将生活在过去”

——丹尼尔·平克

全球最具影响力的50位商业思想家之一，未来趋势学家

年末大片｜风骁赟涌-2019故事升级战

《全新思维》对美国脱口秀女王奥普拉·温普瑞影响深远，她说：“我要尽我所能把这本书分享给每一个人”，她甚至购买了4500册《全新思维》作为斯坦福大学2008级的毕业赠礼！

此书作者-著名未来学家、趋势专家-丹尼尔•平克是全球排名第一的演讲经济公司—华盛顿演讲局演讲人，与该公司签约的还有美国前总统里根，英国前首相撒切尔夫人，美国前国务卿鲍威尔等等，作为TED大会特邀演讲嘉宾，美国前副总统首席演讲拟稿人，他在畅销书《全新思维》中提到，人类社会已经步入“右脑时代”，在这个时代，知识不再是力量。他开创性地指出：未来属于那些拥有与众不同思维的人，唯有拥有右脑时代的6大全新思维能力：设计感、娱乐感、意义感、故事力、交响力、共情力，即“三感三力”，才能于决胜于未来！

作为一个一年级孩子的父亲，我常在思考现在孩子为了考进一所好学校所学的那些主业以外学的那些东西，有多少决定了他们日后大到生命观、世界观价值观，小到职业发展，以及她作为一个人的底层操作系统，有多少是真正可以让她们决胜未来的？而我们自己本身具备么？

故事力·IP时代迅猛连接世界

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上半年，作为观众我去参加了一个大型平台的线下活动，临近尾声，主持人说“现在想请三位嘉宾上台来分享一下今天的感受，每人一分钟！”作为一名长年根植于故事力的工匠，我心想:“今天的黄金一分钟，来了！”这么多年，即使作为一名观众，我从来不随便随意地参加一个活动，决定去，就一定带着明确的战略和策略去。参加任何活动前总有两样东西不断提醒自己：

1、人脉-不是你认识了多少人，而是有多少人想认识你！

2、法论或圣默然（要么闭嘴，要么开口就捕心）！

从一进去就挑第一排C位坐下，到全程（没有机会开口时）用眼睛和主持人不断互动，以及从心到身体在此空间对自我“神域”（感恩正念太极创始人袁良先生对于我们神域而非场域的长年训练）的建立，这一切已然成为了一种习惯，而这种习惯往往成为了“故事”的序幕，当然，我也必须感恩“故事力”让这“一分钟”成为了“黄金一分钟”！活动刚一结束，漂亮的平台创始人（CEO）一改她整场波澜不惊的状态，有点小激动地对着我说“你刚才的分享好棒哎！”，随即递上名片，战略完成！在之后很长的时间里，这个群里陆续有人添加着我的微信。。。

时至今日，我们谈个体崛起，个人IP，都必须面临一个问题：大量消费者的消费模式从“物以类聚”变成了“人以群分”，从产品FAB到直播上看谁在用，也就是所谓的“意见领袖”式消费。而在通往个人IP的道路上，“故事力”无疑会让你走得更迅猛，让你与世界的连接更敏捷更彻底！

——STORYWAY CEO 徐赟

市场革命·故事经济学

“故事力就意味着金钱”

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今年，一部叫《说不出来的故事》（致敬LEXUS雷克萨斯中国第100万台交车仪式）的微电影在互联网上快速裂变。

电影中引用作家王小波的那一句：“似水流年是一个人所有的一切，就是这个东西才真正归你所有，其余的一切，都是片刻的欢娱和不幸。” 道出了多少步入人生下半场的那些奔波着或许成功或许不成功的人们真实的生命轨迹。

当男主说出那一段：“后来才发现，生活中那么多琐碎、无趣的东西凝结成了生命的大半部分，如果哪天，我要是死了，回想一生，那些闪现在眼前的，是因为有你，才变得灿烂无比!”更让我们感同身受着婚姻的本质与美妙。结尾那一句“生活就是这样，真实而静美。在日复一日的似水流年中，你会看到，一朵朵闪亮的浪花!”最终为无数个平淡的家庭注入了新的生命力。。。

记得发我这部视频的朋友，8月份有次坐他开的车，当我们接近前面那辆的时候，他对我说：“我有点想买这辆车!”这辆车叫做-雷克萨斯！

根据经济学家迪尔德丽·麦克洛斯基和阿加·克莱默的统计，广告、咨询等说服性业务占美国国内生产总值的25%，有些人假设，如果这些业务中有一半都包含故事力的话，那么故事力每年为美国经济创造的价值就是1000亿美元！

年末大片｜风骁赟涌-2019故事升级战

而著名的好莱坞编剧界的教父-罗伯特·麦基在其著作《故事经济学》中更是揭露了一个无法回避的事实-在由广告演化而来的这一次市场革命中，故事力才是决定性的力量！

STORYWAY·故事力在中国

“中国和西方还是有着巨大的文化差异”

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就培训行业，从产品层面，自2015年我们尝试引用西方的一些体系到自行的深入探索、研究、实践，至今STORYWAY提出并落实了在中国特有文化背景和国情民情下的三大故事力着重点：

1、人性化-在故事的世界里，我看过很多结构类的东西，俗称“模型”，我常说，STORYWAY的体系是以人性为起点的，举个简单的例子，一个模型有四个格子，让你往里填东西，但如果当你走完第一个格子的时候，发现听众都去看手机了，试问，你能走到第四个格子么？更不要提现场影响力甚至“深远影响力”了。

所以我常说，先不要想什么高度、深度，如果设计一个公众演讲，先确保下面的人不去摸手机，不是你讲的有道理就一定能战胜手机那个恶魔！听众的脑袋里有道理的东西还少么？抓住听众的本质是洞悉人性，当你看到汤姆克鲁斯在几十层高楼的窗外时你的“心”是怎样的？因为“恐”这个东西你全然地在影片中，用现在的流行语叫“沉浸”。当然，即使做到了这些，对于一个致力于“深远影响力”而非廉价共鸣和短暂取悦的商业故事而言，这也只是万里长城第一步。。。

2、行业化-记得最初销售故事力课程的时候，只有一个领导力版本，业务人员在面对客户疑问的时候有时会说“道理都相通的”，事实上这是极其不专业的。对于一个领域的专业程度很重要一点应该体现在“定制”的能力，尤其故事力在业务层面的应用，不同行业，不同公司间业务模式和特性有着巨大区别。

好比我们和屈臣氏的合作，在经过了反复的“神秘访客”（深入门店）和深度访谈后，为其量身定制了屈臣氏独有的“故事销售力”，培养了100多名屈臣氏内部故事力讲师覆盖全国门店。这里有两个关键点：

（1）、无缝且紧密地融合到屈臣氏本身的销售流程中（比如激发需求环节）而不是取代其流程，是让流程中的每一环因为故事力效能更大！

（2）、课程13部VEDIO均为屈臣氏门店实地拍摄，并由暗访中的普通店员担任主角，以确保教学中的联结性和沉浸感！

3、场景化-不同场景的故事设计方案必须是不同的！就好比“一对多”场景因为其仪式感和“一对一”场景因为其随意性，故事的“启动性”就完全不同，但一定是出其不意的。我常说，高级的故事呈现，是你已在故事之中，却未察觉何时开始的，好比我在上海戏剧学院进修表演课时，老师让我们明白了什么是高级的表演-是有意识地演出无意识的状态！

同样地，一个高级的storyteller，一言一行中是让人看不出任何设计过的痕迹，这也是我所一直推崇的“无演而讲，剧本为王!”而这个剧本应该是你从血液里流淌出来的那么自然的东西！

场景化具体体现在：

（1）、不同应用场景：品牌（企业品牌、雇主品牌、个人IP）、销售、演讲、辅导、招聘、领导力、企业文化价值观。。。

（2）、不同形式：文字、语言、视频、语音。。。 ——STORYWAY CEO 徐赟

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