一位在达芙妮工作了10年以上的导购表示：“目前北京店的货都去上海总部拿，像现在清仓处理的凉鞋一双199元，进价就要180元以上，赚不了多少钱。”试想，产品成本提高，设计老旧，消费者不喜欢，导致产品卖不出去，而随着人工费用提高，店铺成本提高，似乎这样的恶性循环后，只有关店一条路可选.GPLP君查看了达芙妮的线上渠道：天猫，京东。只有一两件产品的月销量上了一千，而剩下3到4款鞋的销量有几百，其他款式的月销量只有可怜的几十或者几个。线下关店，线上销售不景气确实会让达芙妮雪上加霜。由此看来，而达芙妮的问题似乎不只是因为互联网电商的冲击那么简单。作为传统制鞋公司，自1990年成立，到如今已经有28个年头，在时代不断变化的商业背景下，达芙妮似乎过早的进入“老年期”，作为具有划时代意义的中国产品，在应对新的商业环境时，它的变似乎有点迟缓。
如今，在倡导新零售的背景下，资本市场开始瞄准线下零售店及商场，达芙妮能否赶上这次机遇，将本身陈旧的东西剔除掉，并且卸掉重负，让我们拭目以待。一个生存28年，并且在一代人的记忆里都存在的品牌，难道就这样消失在人群中了？GPLP君认为这是大家都不想看到的结果。达芙妮凉鞋，爱是一个亘古不变的主题，神话赋予了这个品牌神奇的魅力，更给了达芙妮的设计空间，每一个女性都希望谈一场华丽的恋爱，达芙妮抓住女性的心理，把神话中的元素融入到鞋中，再结合现代的流行时尚元素，大胆创新，极力为女性打造一双属于她们自己的鞋，让每一个穿了达芙妮鞋的女性，能从中找到真正的自己，能从中找回自信。
