“该花的钱不能省，但决不能花冤枉钱。”当前，针对环保工程类、采购类项目数量增加，涉外管控中心从源头上加强成本管理，细化工作方式，助力企业低成本运行。
为使每周一次的集中谈判更加精良有效，涉外管控中心在由企管部、财务部、纪委、审计、工会组成的谈判小组基础上，创新增加了相关专家及使用单位参与谈判。对物资质量、售后质保、工期、承包商信誉等多方面考量，严格把控招标程序，确保采购商品质优价低。
本月初，先后进行了305#筛子拆除安装合同、职工职业健康体检合同、部分设备委托修理合同、危废物资处理合同、压力表采购合同、氯化锌采购合同等一系列商务谈判。其中305#筛子拆除安装项目，通过谈判降低1万多元，目前工程已竣工并试车成功。氯化锌招标会通过引进新的厂家，形成了多家竞价的招标格局，最终成交价每公斤降低1.2元，现已购入3吨，节省资金3000余元。
招标过程中，涉外管控中心积极创新商务谈判模式，牢牢把握“质量管控和经济管控”两个重点，由责任单位先向谈判小组提出技术要求、标的物、合同的特殊条款及招标范围，使谈判的内容更加具体清晰，容易理解，合同条款更加明确。自实施商务谈判新模式，现已完成合同40余项，节约资金80余万，充分做到满足自身要求、降低成本，优化中标目的。
同时，涉外管控中心在坚持竞争性机制基础上，积极引进第三方机构，大力推进电子招投标工作进程，响应集团公司要求和顺应时代发展潮流，以高质量工作效率促进企业降本增效。
（涉外管控中心 闫林卉）
责编：李振 编辑：高聪
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