虽然很多人都看过或听过乔布斯的演讲，也知道乔布斯在演讲方面带给我们很多启示，但今天在这里跟大家汇总一下乔布斯带给我们的最珍贵的启示。
1.知道使用幻灯片的时机
对于大型主题演讲或会议来说,多媒体是必不可少的工具,但当你在会议中需要就某个问题进行讨论或者详细探讨某些细节时,幻灯片尤其是要点式幻灯片就不是一个最佳的选择,往往还会起到适得其反的作用。在苹果公司,大家都知道乔布斯痛恨在日常开会时使用幻灯片。“我讨厌人们使用幻灯片来代替自己的思考”,乔布斯对传记作家沃尔特·艾萨克森谈到自己1997年回到苹果公司时,公司开会的情形时说,“人们做演讲就会遇到问题,我希望他们参与进来,把问题抛出来,而不是给我们看一堆幻灯片。那些知道自己想说什么的人根本不需要幻灯片。”
乔布斯更喜欢使用白板来解释自己的想法,并和大家一起讨论问题。在大堂中做主题演说(如TED大会等)和在会议室开会有着巨大的差别。大多数有成效的会议,都在讨论问题和解决方案,而不是放几张幻灯片。而在较多观众面前演说时则需要使用多媒体。下面的一些小贴士都是针对在大型会场里面对一大群观众所做的演说而言的。
2.舞台上多媒体不是必需的
除非你想制造自己在大厅演说的豪华感觉,否则就拉一个凳子在舞台最靠近观众的位置,开始讲述你的故事吧。乔布斯在苹果公司内部会议很多时候都没有使用多媒体,相反,他坐在舞台中央的凳子上,要么作报告,要么现场提问,这样一来更像是与观众在对话。不管你有多钟爱多媒体,但有时也要看场合是否合适。
3.简明扼要,紧扣主题
在准备阶段,你必须果断摈弃多余的元素,无论是文字内容还是所使用的视觉效果。失败的演说,尽管使用再好的视觉效果或呈现方式,其症结都是没有经过细致的策划,缺乏明确的主题思想。乔布斯对几乎所有的商业问题,包括对演说的设计,都能直达主题。乔布斯在谈到产品时说,关注点就是你要学会说不。不能在一场演说中涵盖所有的内容,而要把无关紧要的部分去掉。大多数演说因为涵盖了太多的方面而对观众失去应有的吸引力。
- 与观众建立亲密和谐的关系
- 布斯演说时喜欢在台上走动,时刻面带着微笑,不拘谨、很自然,表现得自信又谦虚,而且十分友善(当与公司内部员工开会时,他可不是这样)人们容易为自信的人所吸引,但注意这种自信不能过了头而变成了自大。他在台上自然的举止、与观众的眼神交流以及友善的态度,使其与观众建立了亲密和谐的关系。
5.告诉观众演说的组成
没有必要特意在一张幻灯片上面列出演说的议程,但是要让观众了解你对演说的安排,如何展开、将谈论哪些主题等。乔布斯通常的做法是,简短友好地与观众打个招呼后就直接开题:“我们今天要谈四点内容面我们开始吧。第一个话题是……”他经常把自己的主题分成三至分来阐述。
6.展现热情
也许你需要克制一下自己高涨的情绪,但是大多数演说者的问题却是缺乏足够的热情——不是太热情,而是太不热情。每一场演说都是独一无二的,而热情会使其更独特。上台不到几分钟,乔布斯就会在自己的演说中加入“令人难以置信"、“太棒了”、“太神奇了"以及“革命性”等词语。也许你并不同意他的观点,但他对自己所说的内容深信不疑。他是真诚和真实的。我在这里并不要求大家达到乔布斯同样的热情程度,而是要把自己对工作真诚的热情展现给整个世界，秀出自己的风格。
7.积极主动、诙谐幽默
乔布斯是个严肃的人,但每次演说时因为信任自己的内容而显得积极和热情。即便在困难时期他也表现得兴致高涨、态度积极。你只有在完全相信自己的内容时才能显露这些情绪,否则你将卖不出去自己的产品。乔布斯也懂得诙谐和幽默,但这并不意味着就在演说中讲笑话这么单。他的幽默比较微妙,懂得运用相关的嘲讽来引人发笑,这种方式对于观众具有很强的吸引力。
8.重要的不是数字而是其含义
科技公司的商业演说不同于大会上的科学演说,但是有一点是相同的,即重要的不是数字本身而是其背后的含义。例如,你的胆固醇为199,达到了国民的平均水平,这算偏高还是偏低?“平均”水平意味着健康吗?参照对象是什么?当史蒂夫·乔布斯在演说中谈到数字时,他会将其分解。例如当他讲到 iphone手机的销量达到400万台时,他会将其换算成自上市以来“每天售出2万台"。20%的市场份额?数据本身并不能说明什么,但是其背后的含义在经过他的一番对比之后就会显现出来。在演说中讲到数字时,要问问自己,它的参照对象是什么?
9.使用视觉效果
乔布斯使用大银幕和高质量的大幅图片展示演说。他选择的图片很清晰、专业,也很独特,而不是来自某个模板。图表、图形简洁美观。在他的演说中绝不会出现所谓“害死人的要点式内容”。他更多地使用大屏幕来呈现视觉效果,只会偶尔展示简短的文字内容。他呈现数据的方式往往能令数据背后的含义变得清晰明了。不是每次演说都要用到图片或视频,但是如果你使用了这些元素,就一定要使用高质量的。
乔布斯利用空白的屏幕来达到与震撼的图片平衡的效果。你也可以在幻灯片演说中使用空白的幻灯片，这样观众的目光就会集中在你身上。
10.介绍出人意料的事物
尽然人们事先知道乔布斯在演说中会介绍一些新事物,但他每次仍会让观众感到惊喜。人们喜欢惊喜的感觉,喜欢让我们发出“啊阿”声感叹的所有事物。大脑对新奇和出人意料的事物特别敏感。
11.控制演说节奏,避免平铺直叙
乔布斯善于使用各种技巧来调节和控制演说时的节奏和速度。他演说时不会在同个位置站着不动。相反,他时而播放短片展示图片和数据,时而讲述故事和邀请其他演说者,充分利用了演说现场的硬件设备和软件。花一两个小时谈论某些信息对于观众和演说本人来说都是件枯燥的事情。如果演说内容主要是产品信息和新功能的话,向观众发放讲义的方式则会更加高效。
12.控制演说长度
乔布斯从不在演说中展示无关紧要的细节,而是直接切入自己的主题,因为他清醒地意识到演说时间不能太长的道理,必须快速而直接地呈现自己的观点。如果无法在20分钟内解释清楚主题为何重要、有趣或者有意义的话,这表示你对主题理解得还不够充分。在确保演说内容有意义的前提下尽量缩短演说时间,当然具体还要视不同情况而定。关键是不要往观众的脑子里塞内容,而是带给他们意犹未尽的感觉。
13.将最好的留在最后
人们会在演说最开始的两分钟内评估你的表现,因此做好开头很重要。但是结尾更重要。对观众来说一场演说中留给他们印象最深刻的便是开头和结尾部分,中间部分固然重要,但是一头一尾没有做好的话就会全盘皆输。这就是为什么我们不断地排练演说的开头和结尾的原因。乔布斯以其“最后一点而著名,他往往把它放在演说结束前作为压轴。
乔布斯经常谈到改变世界的话题,而他在短短的56年生命中确实改变了世界。他对于细节、简约和美学的执着精神,为技术、商业和设计等领域树立了标杆。同时,也为演说树立了标杆。他是一个机智聪慧的人,更是一位真正的大师、真正的老师。
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