我们一定要记住一句话，我们为什么要去做模式设计，因为模式设计其实决定了一个企业的天花板。是的，商业模式决定企业发展的高度。
一个新品起盘，品类选择是否正确、产品好不好，决定了这个品牌的根基是否牢靠，能不能存活下来。而品牌能走多远、发展到什么高度，团队/市场发展多大，那就要取决于其商业模式设计了！
举个栗子：按照你目前的模式，你的产品品类很好，经过几年的经营，年销售额大概在8000万左右就很难提升了，那么这个8000万就是你这个企业目前的天花板，决定企业高度的就是商业模式，想要达到更高的高度，模式一定要改变。不够理解不要紧，下面分享一个成功解决商业模式困扰的案例给你参考。
杭州姚老爷食品公司是一个社交新零售企业，由几位不喜夸夸言谈，做人踏实，做事低调的80后经营，在起盘不到两年的时间，已经做到了3000多万的业绩。因为它的产品口碑好，又属于传统中医传承的古法酿制的这样的一个配方，保证了产品的效果，所以他的客户复购率比较强。在经营的过程中，姚姥爷的产品是非常受消费者和他代理商的认同的，令它的销售终端做得比较理想。
姚姥爷创始人拥有多年的直销经验，对于模式也有自己的见解，在经营企业的过程中依然遇到瓶颈问题。虽然前期做得还算理想，但姚姥爷创始人发现想再进一步扩大市场，就变得举步维艰，核心代理不太愿意去努力做了，团队发展已经陷入一个瓶颈，再往上发展已经很难了。
姚姥爷创始人在准备调整商业模式过程中发现其实自己是一个老盘，想调整原先的商业模式，既要考虑到解决问题，又要考虑到不能触动经销商们的利益，同时保证品牌持续发展的利润，以及对消费者也要达到让其受益的目的，如果要改模式，这三方面关系的维系将变得十分困难。
正是因为遇到了这样发展瓶颈，姚姥爷创始人陈总、邹总毅然从杭州飞深圳找到艺展堂公司为他们解决商业模式问题。而在此之前姚姥爷创始人对比了许多顶层商业模式设计的很多同类型公司，最后选择了跟艺展堂合作，主要的原因就是感受到公司的专业度，从服务理念看，姚姥爷认同的是艺展堂共赢思维与靠谱的做事风格。
通过深入了解姚姥爷项目，艺展堂黄药师发现它的模式出现了很大的问题，本身这个项目其实应该能做的更好更大，产品不错，效果也不错，它也本来是可以去发展到更高的程度，但是因为它的旧模式存在许多问题，限制了团队的发展、代理的积极性很难调动起来。也就是在开篇所说的一个商业模式决定了一个企业发展的天花板。作为姚姥爷来说，它的模式天花板出现了问题，他再往上做的话，对于他们来说是难上加难，十分吃力的事情。
在挖掘问题沟通过程中，姚姥爷创始人感叹：通过艺展堂公司的商业模式分析，他发现了曾经忽略掉、甚至没有发现的很许许多多的问题。通过我们专业梳理之后，这些问题全部都浮到水面上来，让姚姥爷创始人对艺展堂的专业更有信心。
黄药师
社交新零售顶级商业模式设计专家
人称商业模式设计界的黄药师
在顶层商业模式有着十多年的经验，拥有独特而敏感的商业思维，人格魅力十足。立志帮助超过500家社交新零售企业走上正确的商业模式发展之路。
黄老师帮姚姥爷项目做了专业的梳理，讲解分析他的模式出现的问题，哪个环节当中出现了哪些问题，为姚姥爷项目进行了一系列的模式设计，调整层级分区，相当于一遍遍的去帮他去做商业模式的设计和演算，解决姚姥爷项目的模式问题出现的痛点。
整个设计完成以后，姚姥爷项目按照艺展堂为他们设计的新模式执行下去的话，新模式保守估计至少让其业绩翻2倍以上。如果认真贯彻新模式执行到位，完全可以令姚姥爷的整个年产值达到亿元级以上。真正通过商业模式改变，实现品牌的可持续生命力。
当姚姥爷创始人看完模式的整个规划，核算完产值，认为是完全可以去实行的，而且模式设计完全超出了自己的预期。姚姥爷创始人诚恳的表示：非常感谢艺展堂黄老师的对于姚姥爷品牌整个项目的改进和完善，真正实现帮助经销商赚钱，让企业得到持续发展的目的。
我们在帮姚姥爷项目做设计的过程当中，不仅是在帮他把模式梳理，同时还把姚姥爷企业顶层的品牌形象规划，以及品牌推广都给了很多的非常中肯专业的建议，这些有利于推动姚姥爷新盘策划，让姚姥爷团队省了不少时间和心力。在合作的过程中，我们往往给予姚姥爷创始人超出想象的帮助，因为我们习惯了给予客户很多无形中的支持，以帮助客户更快捷的解决问题。艺展堂以多年的社交新零售商业模式设计策划经验，给了姚姥爷非常多的策划推动建议，让陈总、邹总由衷表示此行大有收获，甚至给到他们预料之外的一些惊喜。
姚姥爷创始人也表示在接下来推动新模式的时候非常有冲劲。在未来希望跟艺展堂公司维持深度合作，接下来先是做到了整个的模式导入以及培训，以及后边的年度动态模式再进行长期的深度合作，而艺展堂也愿意去携手姚姥爷把它的整个新商业模式带动起来，让姚姥爷的团队受益；让姚姥爷企业品牌提升价值；也让市场的消费者认识姚姥爷、认购姚姥爷收益健康，三线同时筑起！与姚姥爷共赢这样的一个思维。
相信其实很多企业都遇到过这样那样的瓶颈，就当你遇到转型的时候，或者当你发展的时候，很多企业老板都会觉得说我什么东西都做到了，我产品做得很好了，我的推广做得很好了，我什么东西都感觉到自己做到了，但是再往前前进的时候就会觉得很艰难很艰难，每走一步都觉得很难推得动，反而有些时候做了那么多但是没有收益。
这恰恰就是在给你一个信号：当你的企业没有再可持续发展的时候，一定是你的商业模式出现了问题，你要开始往这方面去做思考了，你真正要开始来梳理一下你的商业模式到底是不是适合于现在这个社会的发展模式了，适合在未来应该怎么样去做了。
若你发现自己的商业模式出现问题，
会像姚姥爷那样主动出击
将所有问题迎刃而解吗？
那么当你在遇到这一块问题的时候也可前来咨询小编，也可以给我们留言，把你遇到的一些问题说出来，帮你去分析。
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希望今天的内容可以帮到你
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请留言发送你的困惑。
艺展堂
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