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中国商报/中国商网（记者 贺阳）深耕于南京的弘阳集团，正在逐渐将京津冀及北方市场勾勒至其商业版图中。
“我们商业板块的业态比较丰富，包括商场、家居以及酒店等。未来，我们会进一步开拓北方区域，从华东到山东再到京津冀，乃至全国。”弘阳商业助理总裁徐蓉近日在接受中国商报记者采访时表示。
资料显示，创立于1996年的弘阳集团，主营业务涵盖商业运营、地产开发、物业服务、资本运营四大板块，其旗下弘阳地产已于去年7月在香港主板上市。
据悉，从去年下半年至今，弘阳商业已在山东拿下六个项目。同时，天津大港区易品弘阳广场及燕郊弘阳广场当前也在稳步推进之中。
“商场+家居+游乐园”IP
斥资18亿元，体量55万平方米，以“双Mall(购物、家居)+游乐演艺”为形态的超大型商业综合体——南京弘阳广场，被视作弘阳商业的标杆性项目。
中国商报记者实地走访看到，该项目总体由南京弘阳广场、弘阳家居南京桥北店和未来世界主题乐园三大部分组成。其中，未来世界主题乐园总建筑面积逾10万平方米，坐拥国内最长的室内摩托过山车，以及116米高的摩天轮，深受年轻消费群体喜爱。据悉，该乐园年均客流量已超过600万人次。
而弘阳家居南京桥北店则是南京江北新区目前规模最大、档次最高、品类最全的一站式购齐家居专业商场，年均客流量达900万人次。
据统计，自2007年弘阳“双Mall+游乐演艺”商业综合体运营以来，商铺的出租率稳定在99.5%以上，租金收缴率达到99%，年销售增长率为40%，年客流增长率为29%。
“开业即满租”“月均销售4000万”“年客流量超3850万”等一系列标签伴随着南京弘阳广场的一步步成长。
55万平方米弘阳城的落成，一方面满足了南京市桥北片区消费者“一站式”购物需求及游乐体验，巨大的流量也反哺了弘阳商业综合体的运营。
据了解，截至目前，弘阳集团已在全国二十余座大中城市开发运营着38个商业项目，通过将游乐IP导入购物中心为其赋能，从而形成弘阳集团独特的商业产品特色。目前，弘阳集团已明确将“有IP的全时态游乐综合体”等产城融合类项目作为重点战略发展方向。
值得注意的是，“家居+商业”的模式向来不乏冒险者与探路者。以宜家集团旗下的北京西红门荟聚购物中心为例，其“购物中心+宜家家居”的模式成为商业地产领域的一匹“黑马”。
徐蓉坦言，荟聚的理念毫无疑问是成功的。“这是基于宜家家居本身自带一个巨大IP的基础之上，同时这一模式对项目体量的要求非常高，至少在30万平方米以上才有望实现规模效应。”
“弘阳本身是做家居建材起家的，我们目前也在做一些同类型项目的落地与摸索。例如，南京首座生活家居Mall——弘阳生活+江宁店就是一个集家居与商业于一体的购物中心。但目前只是尝试性的业态探索，因为家居与购物中心的客流消费需求本身差异性极大，前者目的性明确，后者可能大部分是随意性地闲逛。如何在这两种消费需求中找到交集并有效结合，并不是一件容易的事情。”徐蓉告诉中国商报记者。
拓展按下“加速器”
在明确重点战略发展方向之后，弘阳商业由南至北的扩张开始按下“加速器”。
据悉，弘阳广场华北区域首店——易品•弘阳广场今年将于天津开业，该项目由易品建设集团和弘阳商业联手打造，为建筑面积10万平方米的大型商业综合体广场。该项目位于天津滨海新区大港区世纪大道305号，定位为区域家庭型购物中心。全场设置五个经营楼层，涵盖精致生活美学，潮流时尚街区，儿童成长中心，美食中心、休闲娱乐中心等多功能业态。
2020年即将面世的河北燕郊弘阳广场同样值得关注。中国商报记者了解到，该广场周边覆盖首尔甜城、星河园等多个住宅小区，人流居住密度大，消费潜力可期。项目总体量达到了20万平方米，业态组合丰富，有望填补燕郊地区的商业空白。
弘阳商业工作人员告诉记者，燕郊弘阳广场拥有一个中心广场及三个超大型户外广场，项目目前定位为“全时态、全业态、全客层的购物中心”。按功能规划，该广场分为青春活力区，儿童欢乐区、城市文化区。
为了加速奔跑，弘阳商业还提出了“轻重并举”及“三条腿走路”的理念。
“弘阳早期做商业，基本上都是重资产的自持项目。如果全部都做重资产运营，未来扩张速度会慢一点，要想取得规模性拓展，必须弯道超车。”徐蓉说道。
徐蓉介绍，目前弘阳操盘的38个项目中，三分之一为自持，三分之一为租赁，另外三分之一则是委管项目。在她看来，前两者都可被视作弘阳的重资产项目，集团自持的商场开发、运营周期长，租赁的项目周期一般均在15年至20年。
“委管项目，即轻资产模式需要弘阳商业自身的品牌影响力来支撑。所以我们现在既要‘轻重并举’，同时也在‘三条腿走路’。我们看到，国内的二三线城市，乃至部分强四线城市的存量商业仍有大量改造与提升空间，未来弘阳商业将不断进驻到这些城市与领域。”徐蓉说。
截至目前，弘阳集团共计自持商业面积已达500万平方米，随着新项目的不断落地，弘阳的商业版图将不断扩大。
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