5月18日，吴凤杰经理先后到邯郸高速、磁县高速和大名高速服务区加油站调研工作，了解业务经营工作开展效果，督导燃油宝等重点商品销售，详细了解了员工生活情况，对员工养鸡种菜改善生活给予了肯定。鼓励员工通过努力工作多挣工资，为幸福生活而努力奋斗！赵鸿国陪同调研。
吴凤杰经理指出，高速加油站销售量大，为企业做出的贡献大，要充分肯定高速站员工的努力和贡献。当前，企业经营工作面临严峻的形势，高速员工以及全体员工都要立足本职岗位努力工作，以自己的辛勤工作推动业务经营等工作的开展。吴凤杰经理鼓励高速站员工要坚定促销上量的信心，为促进销售，河北公司制定了一系列措施和办法，邯郸公司重点要吃透政策精神，结合实际，把营销政策、管理制度落实到位，体现成效。
吴凤杰经理在调研时发现，加油站员工普遍对考核办法不熟悉，既不知道考核内容，也不清楚考核结果。员工的积极性没有激发出来，考核的作用没有充分体现。吴凤杰经理要求责任部门进一步修订完善现有的考核办法，要简化考核项目，办法简单明了，便于员工熟知，发挥考核的指挥作用，激励员工以更大的动力、更饱满的热情、主动投入到销售工作中，坚决打好扭亏脱困攻坚战。
目前，部分加油站正在进行双层罐施工改造，吴凤杰经理要求责任部门要加强施工管理，统筹安排施工项目，在确保质量的前提下提高施工的效率。特别是高速加油站施工，机关、片区、油站、施工队伍要紧密配合，协调联动，科学管控，严格把施工工期控制在18天以内。
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