数据显示，在过去的2018年，阿里投资了160家公司总计1800亿元，偏向为全资收购。腾讯投资了170家公司总计900亿元，更偏向于间接持股。所以无论从投资金额、投资回报、投资数量，可以说说阿里和腾讯是中国最大的风险投资机构了。
出现阿里多为收购，而腾讯多为投资的状态，应该从各自的商业模式、发展战略和投资风格看起。
阿里战略
马老师把阿里的发展战略称为“履带战略”。从B2B业务到淘宝、天猫，再到蚂蚁金服、菜鸟物流与阿里云，阿里巴巴的各个业务形成梯队发展、有机作战，一家业务衰退，另外一个业务顶上去，这个业务退下来，又有新的顶上，形成持续不断的循环，就像履带一样推动着阿里向前发展。要把这种履带战略执行好，就必须对各个业务模块有强力的控制，让各个业务模块完全按公司需要去发展，不同业务模块之间形成最佳的协同效应。
阿里商业模式
阿里商业模式是需要不断吞噬流量来为自己的电商平台服务，需要源源不断并且大量的流量来促使平台的运作。因此阿里需要花大价钱去买产生流量的东西，所以我们看到了诸如优酷、UC、高德等被阿里拿下。
阿里投资风格
阿里会把阿里的使命、愿景和价值观体系输入到所投资公司的文化上，并把其业务实现强有力的整合来与阿里大数据互通，以实现高效率、高速度、全类别的发展。也正是因为如此，追求独立的公司，如美团便与阿里反目，投入腾讯旗下。
腾讯战略
腾讯因早期大量模仿市面上的互联网产品，从而经历了“3Q大战”，在此之后，做了深刻的反思，并花了半年的做战略转型。从什么都要自己做（抄），变成了在保障自己社交产品巨大用户流量的前提下，通过资本注入的方式实现业务拓展和流量变现。小创业公司也从人人都怕被腾讯盯上，转变成了希望得到腾讯的流量加持。
腾讯商业模式
腾讯可以通过QQ、微信为自身能源源不断的产生流量。在这种流量溢出的情况下，腾讯能做的就是将这部分流量导出然后来扶持那些需要流量支撑的产品。而盈利模式自然是靠流量分发，所以现在腾讯投资大部分是防守型地去占坑（比如在社交领域里面的投资）和丰富自己的生态体系。因此投资的更多是通过社交的微信QQ进行倒流的公司，比如京东、美团。模式为通过流量给投资的企业变现，是以点到面的过程。
腾讯投资逻辑
腾讯的投资逻辑在于，通过流量和资本的优势，快速进入每一个赛道扶持现有的优势企业，推动其快速成长、上市或在资本市场上实现市值增长，从而获取超额的回报，更以收获长期“收税”的“税源”与扩大业务版图互相推进、循环往复。
总体来看两巨头都是通过扩大和完善自己的生态圈为主要目的，以打击竞争对手来间接扩大自己的市场为辅助。来实现各自模块互相联系和支持的庞大帝国。
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