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当下,“寒冬”成为中国电影产业的热频词,作为行业终端的影院如何才能穿越寒冬,迎来春天?近日,河南奥斯卡院线邀请河南省电影局领导、兄弟院线资深影院经理齐聚郑州,聚焦影院经营管理,为影院在新形势下提升创新创意水平,做好经营管理讲实情、出实招、求实效。
6月10日-12日,河南奥斯卡电影院线以“共励、共享、共荣”为主题,成功在郑州举办了院线第二届总裁培训暨奥斯卡经营管理论坛。河南省委宣传部电影处处长梁莉出席开班仪式并致辞,河南文化影视集团有限公司党委书记、董事长,河南奥斯卡电影院线总经理刘健作了主题发言。
梁莉代表河南省电影局对培训班的举办表示热烈祝贺。她说,在电影工作划归省委宣传部管理的第一年,奥斯卡院线举办此次培训班有着非同寻常的意义,必将对增强奥斯卡影院的经营管理水平,提升奥斯卡院线乃至全省的电影票房,发挥积极有效的作用。梁莉重点介绍了近年来河南电影市场发展情况,并对电影产业政策相关问题进行了详细讲解。
梁莉
希望奥斯卡影院进一步优化管理,提高运营效率;完善硬件设施,提升观影感受;优化影院营收结构及会员服务,探索新的增量,为满足全省广大人民群众的观影需求、提升全省电影票房作出积极贡献。
刘健以《不怨“大环境”,改变“小生态”》为题作了主题发言。他说,中国电影市场这个大环境不会因为某人抱怨而改变,影院经营者与其抱怨大环境,不如先做到因时而变,奋发有为,后谋发展。
回顾1996年,当时全年票房仅有8.6亿元,今年初一当日票房就达14.4亿元,因此所谓“寒冬”,不过是印证了电影市场波浪式前进的发展规律。中国电影不破不立,破而后立,旧的规则打破,新的希望孕育。
刘健
刘健强调,此次培训要达到两个效果:一是在分享中学习别人的经验,充实提高自己;二是坚定信心,不要把当前的困难当成寒冬。
一是经营者需付出超出常人的心血。在网络销售成为主流时,发掘影院的竞争优势,开发新的观影群体,亟需经营者提升经营水平和经营能力,付出更大努力和心血。
二是提高持续增长的能力,这也是经营者的核心任务。在电影市场需求发生变化、影片供应出现瓶颈的情况下,影院应该打造新的功能、新的服务。
三是经营者要学会与影院经营和结构的“不确定性”共处共赢。要先改变自己的观念,脑子清零,保持空杯心态,打破业务平衡,打造经营新优势,形成新的盈利模式。
本次总裁培训邀请了中影南方新干线、四川太平洋、万达、浙江时代、江苏幸福等院线多位有着丰富工作经验的影院负责人,以及奥斯卡院线旗下5家优秀的影院经理一起进行现场授课,围绕特色影片运作、市场营销、客户开发、会员开发及维护等方面深入讲解交流。奥斯卡院线旗下274家影城近320名代表参加了培训。
今后,奥斯卡院线将持续开展此类培训活动,搭建影院经营管理交流平台,为旗下影院提供专业优质的服务,进一步提升影院经营者的经营管理水平,助力中国电影市场蓬勃发展。
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