鲁迅说：“大家都是职场人，又不是卖身给公司了，谁说不能跳槽？”
每当大家想要跟自己的老大提起离职的时候，
总是很难开口，
或者开了口，不知道该怎么应对老大的挽留。
相信只要提过离职的人，总会经历过一套组合拳，在这方面，全天下的老大都是一样的套路。
我总结下来，可以归纳成：“一拉，二吓，三许诺”。
一拉
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每到要“分手”，曾经的缺点好像都不见了。
老大深情的回忆，他是怎么独具慧眼招到你的。你在加入团队之后，他是如何一路关注你的成长。
往日的革命情谊浮现在眼前，你想起老大一直以来对你的关照，在人生路上给你的指引。
平时老板不会为你调动感情，可当你要走的时候，老板却要调动你的感情了。何其可悲？又有多少人中招？
得了吧，职场还不是靠自己。看顾从何说起？
当老板挽留人时，会让你觉得自己是不可或缺的人。
但是离开了谁，地球都不会不转，也许此刻你是部门里面的主力，不可或缺，你一走就没人干活了吗？
公司绝对可以花比你高2倍的工资，招到可以代替你的人
二吓
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为什么一些人会被挽留？因为他们的老板知道他们害怕什么，
比如害怕挑战太大，害怕不能适应，害怕改变。
“恐惧”是驱使一个人最好的方法。
所以怎么留下一个人？
害怕什么就告诉他们去新公司就会遭遇什么就好了。
最近大热的电视剧【长安十二时辰】里面的张小敬就是玩弄人心的行家。
三许诺
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除了知道他你害怕什么，往往老大也比任何人都清楚你更想要什么。
这个时候就需要“画饼”，给你更大的机会和挑战，比如转部门，换项目等等。
这些我们做猎头的接触太多了。
一定是空头支票？
我相信，在此时此刻，老大的挽留，确实是发自真心实意的。
无论是因为要降低离职率，还是因为你走了没人干活。
一旦提过“分手”，裂痕就会存在。
之后种种，不过是“错付”了
有人统计过，被留下来的人，半年以内还是会离职。
只是从友好的“分手”之后互相祝福，变成仅剩下的情谊被消耗之后的“拜拜”。互相都觉得被辜负了。
面对现实吧，一旦问题发展到你想要提离职的地步，上述的三种手段，都不能解决最根本的问题。
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