-
-
微一案：非常时期，团队快速裂变的秘密在于......
如今，不少未能复工待在家中的人都希望有一份工作，以增加家庭收入，他们将目光放在了社交新零售上面，愿意成为一名代理，这正是我们扩大团队的好时机。...[详细]
-
-
2020年招聘趋势3大变化，都和你有关
根据老王的调查显示，2020年疫情过后，很多企业都考虑调整一些管理层人员，除公司几个高管外，其他人员都必须有实战能力。 根据老王的判断，2020年，真的...[详细]
-
-
成为管理者后应该知道的医院管理五大要素
战略规划即医院管理者要有全局意识，要有全局规划和长远规划，不说规划立竿见影，但规划的方向没有大问题，并能长期有效的实行下去，并且规划不能盲目，也...[详细]
-
-
中层管理者该如何实现从“球星”到“教练”的转变？
调查表明，因管理者不能认清自己的角色所导致的角色错位、缺位与模糊，而导致了企业中八成的管理者超过一半的工作“毫无价值”，给企业造成了极大的...[详细]
-
-
老板开除你时，心里都在想什么？
后来我对我朋友说，幸好那时候你没给他承诺股份，不然这家伙不知道要飘到哪里去了。在大公司时，出去见客户，人家敬你是因为有公司光环背书，客户和你签...[详细]
-
-
忠诚的员工是这样培养出来的
为员工作好职业规划，在公司里如何进行发展进步，朝哪个方向来进行提升自己，员工需要进行哪些方面的学习，才能够满足规划进程中所需要的条件，同时有条...[详细]
-
-
马云：阿里如今良将如云、弓马殷实，靠的就是管理三板斧！
“你现在做区域负责人，干得轻松又开心，既能赚到钱，又能得到公司认可，当然就不累，这说明你的能力跟你的岗位是匹配的，但从另一个角度来说，你还胜任不了...[详细]
-
-
询问而非命令的艺术-读《谦逊的探询》
最近读了一本很薄的书，叫《谦逊的探询》，讲的是作为管理者如何进行更好地沟通和决策。作者认为谦逊的探询是：给妻子一个认真的谈话，表达当前自己需...[详细]
-
-
旅游景区经营的四大缺陷
为调动员工工作积极性使员工的起点都处于同一起跑线上，通过分析近几年景区部门岗位的工作内容与游客量数据，综合考虑后按各部门各岗位制定考核绩...[详细]
-
-
绩效评估完就完事了？别忘了还有绩效反馈
反馈的内容不仅仅是考核得分，还有要改进的有问题，以及要澄清的有申诉。 无论是 HR 还是管理者，与员工沟通反馈的过程，就是让全体员工共同做绩效...[详细]
-
-
小程序对商会来说这么重要？先进的商会原来是这样的！
在商会管理中，将会员集聚在小程序的空间中，管理者只需要在后台执行需要的操作即可。 在小程序上可以轻松地发布相关活动信息，还可以将活动推广到...[详细]
-
-
管理的核心是什么？这里有一套科学、高效的团队管理法则
所以，所谓的员工管理，就是要清楚员工的核心需求，只要能满足这个激励需求，那么他就会发挥自己的最大能力来帮助团队发展。 在团队中看到的管理者的...[详细]
